【企业管理信息化实训沙盘培训】是一种模拟企业运营的实践教学方式，旨在帮助学员深入理解企业运营的各个环节，提升其在真实商业环境中的决策能力。在这个过程中，学员将扮演不同的角色，如CEO、CFO、营销主管、生产主管和采购主管，通过模拟经营连续六个会计年度的公司，学习并应用战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备管理和财务核算等关键业务。
沙盘模拟始于公司创立，每个小组需要进行市场调查分析，确定市场进入策略，包括品种发展策略和广告宣传策略。营销部门需要制定销售计划，争取订单，并进行销售绩效分析。财务部门则负责日常记账、报税、财务报表的提供，以及资金管理和风险控制。生产部门需编制生产计划，确保生产能力平衡，保证产品质量，同时进行产品研发。采购部门则需要制定采购计划，监控采购过程，与供应商进行谈判并协调与生产、财务部门的工作。
ERP（企业资源计划）在沙盘中扮演了重要角色，它将企业的人力、资金、设备、物资等资源进行统一规划和配置，实现最佳经济效益。ERP沙盘通过可视化模型展示了企业经营的全貌，使学员能够理解物流、资金流、信息流的协同过程，以及企业战略在实际运营中的重要性。
在实训过程中，学员将体验到团队合作的重要性，理解各岗位分工、职责定义、沟通协作和工作流程。此外，他们还需要培养在信息时代所需的思维模式，如沟通协调能力、经营管理能力、专业技术能力、机会把握能力和分析决策能力。通过这样的实践，学员将学会如何用战略眼光看待业务，掌握常用营销方法，理解生产运作管理，关注现金流的重要性和财务分析决策，最终实现企业绩效的提升。
在初始状态下，假设企业已经有一定基础，专注于P产品的生产，且P1产品在当地市场有较高知名度。随着市场前景的变化，新管理层需要投资新产品开发，开拓新市场，扩大生产规模，采用现代化生产手段以提高效率。这些设定让学员面临实际企业可能遇到的问题，挑战他们在不同情境下的决策能力。
畅捷通企业管理信息化实训沙盘培训是一种综合性的教学方法，旨在通过模拟实际商业环境，使学员在实践中学习和成长，全面提升他们的商业素养和决策能力。
