【个性性化制度体系创建】
在当今的企业环境中，个性性化制度体系的创建已经成为人力资源管理的重要议题。这一概念强调了适应本土化、个性化、体系化和操作化的管理方法，以应对中国经济转型期的企业人力资源挑战。在这样的体系下，制度与技术的平衡、企业文化的塑造以及员工激励机制的构建都是关键要素。
制度与技术的重要性是相辅相成的。制度建设为企业提供了稳定的基础和行为规范，而技术则推动了效率的提升和创新能力的发展。在中国企业的人力资源管理中，制度建设面临的主要难点包括传统积淀的影响、关键人物的风格以及对员工行为心理的理解。企业决策层的人性假设往往会影响人力资源管理模式的选择，这需要企业在转型过程中不断调整和完善。
2004年的中国企业人力资源管理调查显示，大多数企业仍处于传统人事管理阶段，缺乏系统的人力资源规划和政策，人力资源部门的定位较低，难以发挥全局作用。同时，先进管理思想与实际操作之间的转化能力不足，导致员工满意度低，难以激发其潜力。这些问题表明，强化现代人力资源管理制度，特别是关注员工职业发展的战略管理，对于中国企业至关重要。
成功的企业通常注重理念、制度、技术和流程的结合。例如，联想集团提出“办公司就是办人”，强调人才的重要性；海尔集团认为“所有劳动者都是动力源”，倡导全员素质提升；美的集团坚信“以人为本”，注重员工价值的认同和开发。这些企业通过建立以人才为核心的文化，实施有效的招聘、培训和发展计划，以及创新的激励机制，实现了人力资本的高效管理。
绩优企业的人力资本管理系统强调平衡价值、坚持核心策略、利用企业文化、广泛沟通和信息共享、建立内外部合作关系、鼓励创新与冒险，并保持竞争激情。这体现在甄选合适的员工、提供针对性的培训、设定高期望值，以及持续改进的绩效管理等方面。通过这些方法，企业能够吸引、培养和留住人才，形成持久的竞争优势。
个性性化制度体系创建的核心是将本土化、个性化、体系化和操作化原则融入人力资源管理实践中，通过构建适应企业特点的制度框架，优化技术应用，培育积极的企业文化，以及建立有效的员工发展和激励机制，从而驱动企业的人力资源管理从传统模式向现代模式转型，实现组织的长期竞争优势。在这个过程中，制度与技术的平衡、员工的满意度和创新能力的提升都是衡量成功的关键指标。
