这篇PPT文档主要探讨了如何通过协调“组织绩效、团队绩效、员工绩效”来实现企业和个人的双赢。深圳供电局作为案例，展示了其在构建绩效管理体系中的实践与思考。
文档强调了背景分析的重要性。在电力体制改革的大背景下，高等教育的发展为企业提供了丰富的人力资源，而深圳独特的地理位置和政策优势则提供了外部机遇。但同时，人才竞争加剧和社会舆论环境的变化也带来了挑战。深圳供电局认识到，必须建立有效的绩效管理体系，以应对这些内外部压力。
文档提出了“理念和思路”。其中，“上下同欲，实现卓越”是核心理念，意味着企业战略要逐层分解到个人，让每个员工都与企业目标紧密相连。通过协调发展“员工绩效”、“团队绩效”和“组织绩效”，可以推动全局整体绩效的提升。总体思路包括系统规划、系统设计和系统实施，旨在构建一个统一、完整且高效的绩效管理体系。
在系统规划阶段，深圳供电局借鉴国内外先进经验，找差距、学经验，以建立符合自身实际情况的体系。以人为本，关注人力资源的激活，通过绩效文化培养和正向激励，促进员工和企业的共同进步。同时，以和为贵，强调正确对待和引导员工，保持和谐稳定的员工队伍。
系统设计环节，战略分解确保了战略目标的有效传递和落实，通过考核和奖惩机制形成闭环管理。统一平台则要求规范考核流程，开发绩效管理系统，实现分层管理，即局对部门考核，部门对员工考核。
系统实施中，深圳供电局采取了由点及面、由表及里的策略。首先在部分代表性区局试行，逐步推广，并与薪酬挂钩，然后扩展到全方位的激励机制。同时，持续改进体系，分步深入，保持员工队伍的稳定性。
参与人员涵盖了全局各部门，包括党政工团办公室、人事部、财务部以及各区局，体现了全员参与的绩效管理原则。
这份文档揭示了绩效管理对于企业发展的重要性，特别是通过组织、团队和个人绩效的协同，以实现企业战略目标和个人职业发展的共赢。深圳供电局的经验为我们提供了一个实例，展示了如何构建和实施有效的绩效管理体系，以适应不断变化的市场环境。
