IPD集成产品开发流程培训PPT
本资源提供了集成产品开发（IPD）培训的PPT，涵盖了新产品开发的现实情况、优秀的新产品过程的特点、高效产品开发过程的优势、IPD概述、集成产品开发管理系统、投资评审委员会、集成产品管理小组、产品项目开发团队、结构化产品开发流程、开发资源的管道管理、集成产品开发评分模型等内容。
新产品开发的现实情况：新产品代表企业60%的年销售额和50%利润，这表明新产品对企业的重要性。然而，很多公司的新产品开发过程效率很低，主要原因是产品开发没有被作为一个过程来管理、缺乏科学的管理模式、公司内部缺乏团队协作的文化氛围、项目经理只对研究成果负责，而不是对产品的商品化和市场成功负责。
优秀的新产品过程应具备多层次的、规范的和系统的新产品开发方法，在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的、唯一的、超级的和高利润的产品。同时，需要大多数层次上所有关键职能部门的输入和观点，包括市场、销售、工程、生产、质量、法律、财务、人力资源、合同、现场支持、主供应商等。
高效产品开发过程具有很多优势，如第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力、抢先进入市场可以增加整个产品生命周期收入、在时间敏感性市场上获取机会窗的利润、缩短开发周期可以大幅度降低开发成本等。
IPD—高效的新产品开发过程，可以保证产品开发具有稳定的重复性、可以对开发的进程进行有效的控制、保证产品的设计质量、为提高产品的设计质量提供依据、预见并缩短产品开发及上市周期。
集成产品开发（IPD）概述包括集成产品开发管理系统、投资评审委员会、集成产品管理小组、产品项目开发团队、结构化产品开发流程、开发资源的管道管理、集成产品开发评分模型等内容。其中，投资评审委员会负责捕捉和评估商业机会、确定投资项目的优先次序和商业目标、作出高层战略决策、批准投资和新产品开发预算等。集成产品管理小组负责产品管理、产品成本、市场份额、生命周期、客户满意度、战略及投资目标的实现，并与高层管理小组商议。
产品项目开发团队负责产品开发的各个阶段，包括产品策划、技术实验室支持、逻辑设计、结构设计、硬件软件设计、系统集成、文档计划测试、测试计划、实例测试、工具开发、入网测试、生产采购、制造工程、可生产性等。
