【信息化推动商业变革】
信息化是21世纪企业发展的重要驱动力，它不仅改变了传统的商业模式，而且在企业运营中扮演了至关重要的角色。江铃汽车股份有限公司的CIO秦长坤在其演讲“信息化推动商业变革”中阐述了这一观点，强调了IT战略与企业经营发展战略之间的紧密联系。
秦长坤指出，企业IT战略必须服从于经营发展战略。这意味着信息化项目不能孤立进行，而应紧密围绕企业目标和长期规划。脱离经营战略的IT规划往往无法适应企业未来的发展需求，难以带来真正的成功。企业应从资讯面、经营策略、业务范畴、核心能力、营运策略以及IT技术策略等多个角度进行全面考虑，确保IT战略能够支撑并增强企业的核心竞争力。
IT战略的核心在于增强企业的竞争优势。信息化的目标不仅是提高管理效益和运作效率，还要帮助企业建立市场差异化优势。这涉及到利用信息技术整合业务流程和信息资源，实现业务操作的自动化和优化，例如采用产品生命周期管理、数字化样品、第三方物流等手段。同时，IT也能促进企业内部和外部资源的协同，通过电子商务提升供应链效率，降低成本。此外，信息技术的应用有助于改进和创新业务流程，以客户为中心，塑造品牌形象和市场优势。
秦长坤还以DELL公司为例，展示了信息化如何驱动商业模式的变革。DELL的成功很大程度上归功于其零库存管理模式，通过拉动式供应链管理，大大减少了资金占用，提高了现金流。这反映了IT与网络演进如何加速商业模式的创新，特别是在全球化市场、成本压力、时间紧迫以及客户需求变化的环境下，企业需要借助IT来优化业务流程，提升客户体验。
展望未来，秦长坤认为IT将从支持角色转变为驱动业务发展的关键力量。企业应逐步建立和完善核心系统、基础设施、IT管理流程，以及智能化的决策支持系统，使IT成为企业核心竞争力的一部分。在这个过程中，企业流程重组和再造是实施变革的关键，以确保信息化项目与业务战略的深度整合，推动企业的持续创新和增长。
信息化推动商业变革体现在对企业战略的配合、竞争优势的增强、商业模式的创新以及内部流程的优化等方面。企业需将IT战略与经营战略紧密结合，利用信息技术的力量，以适应快速变化的市场环境，提升自身的竞争力和生存能力。
