《21世纪的企业财务管理创新与信息化方案》是一个深入探讨现代企业财务管理的重要文档，共计82页，由北京工商大学会计学院的唐肖鲁教授主讲。文档主要涵盖了以下几个核心知识点：
1. **财务管理在企业管理中的位置**：财务管理是企业运营的核心组成部分，如同企业血液循环的血液——资金管理。它包括管理会计，为企业提供经营决策所需的信息，以及财务会计，负责核算企业活动并维护各方利益。此外，财务管理还承担着监控市场、销售、生产、采购、人力资源和供应链的角色。
2. **企业财务管理创新模式**：不同企业有不同的财务管理需求。对于集团化企业，需要统一的财务会计制度、集中的审计监督和资金调度控制；而对于单一企业，则更侧重于简单的核算和事后监督。面对效率、信息获取、信息完整性和信息不对称等问题，技术创新如信息集中管理、实时采集和垂直查询等成为解决之道。
3. **企业级财务管理解决方案**：用友NC财务管理软件提供了一种全面的解决方案，通过集成业务系统数据，实现财务与业务的一体化，包括总账、应收/应付、存货、固定资产、薪资福利、员工自助等模块，以支持全面计划预算、成本管理和资金管理。这种架构能有效地进行成本核算，加强资金运作，从而增加收入和降低成本。
4. **集团财务管理解决方案**：集团财务管理强调多层次的计划预算，从战略计划到年度、季度、月度计划，甚至周计划，形成一个完整的预算体系。预算不仅是协调各部门工作和控制的依据，也是考核的标准。预算管理涉及预测、规划、执行和分析，以实现对业务活动的预算控制，确保企业运营的高效和透明。
5. **预算执行和控制**：预算管理不仅仅是编制预算，还包括基础设置、样表管理、预算分析等环节。通过单一期间和多期间的预算查询分析、弹性预算比较、预算结构和差异分析，企业可以实时监控预算执行情况，及时调整策略，确保业务目标的实现。
总结起来，这份PPT详细阐述了21世纪企业财务管理的创新思路和实践路径，强调了财务管理在企业战略决策中的重要地位，以及信息技术如何改变财务管理的方式，提升企业管理效能。对于理解和改进企业财务管理体系具有重要的参考价值。
