在21世纪，企业财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。财务管理在企业管理中占据着核心地位，如同企业运营的血液，确保资金的有效运转，并通过管理会计和财务会计为决策提供关键信息。随着信息技术的发展，企业财务管理的创新模式和信息化方案正在重塑财务管理的格局。
企业财务管理创新模式主要包括针对不同类型的企业的策略。对于集团化企业，财务管理趋向于统一指导和集中控制，通过制定统一的财务会计制度，进行事后的审计与调整，以及资金调度与运用的集中管理。而单一企业则更注重简单核算和资金控制，结合资金计划和费用计划来优化运营。
面对财务管理实践中遇到的效率低下、信息获取困难、信息不完整和信息不对称等问题，技术创新成为解决之道。信息的集中管理、实时采集、垂直查询和指标统计，以及财务业务一体化，都极大地提升了财务管理的效率和准确性。例如，用友NC财务管理软件就提供了这样的架构，涵盖了总账、应收应付、存货、固定资产、薪资福利等全面的财务管理模块，实现了与业务系统的无缝集成，促进了信息的即时共享和决策支持。
企业级财务管理解决方案致力于通过全面计划预算、资金管理和全成本核算来加强企业的经营管控。计划预算是企业未来发展的蓝图，用于协调各部门工作，同时也是考核和控制的依据。多层次计划预算体系包括战略计划、年度计划、季度和月度计划，以及各种专项计划，它们之间相互关联，形成一个完整的模拟企业经营状况的模型。预算执行和分析则通过预算查询、弹性预算比较、预算结构和差异分析等手段，实时监控预算执行情况，以便及时调整策略。
集团财务管理解决方案则关注更广泛的资源优化和风险控制，对于跨地区、跨业务单元的集团企业，需要实施更高级别的财务整合，实现集团内部的资金流动优化、风险防范和业绩评估的一致性。
21世纪的企业财务管理创新与信息化方案旨在通过提升财务管理效率，增强信息透明度，优化资源配置，以支持企业战略目标的实现。这不仅需要财务管理理论的更新，还需要与现代信息技术紧密结合，构建适应时代需求的财务管理新模式。
