8决策方法与网络计划技术(西安交通大学管理学院周密).pptx

决策方法在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它关乎企业的发展方向、运营策略以及日常业务的执行。本讲座主要探讨了决策方法与网络计划技术，适用于不同管理层次和类型的决策问题。 决策是所有行动的基础，需要设定明确的目标，并在多个可行方案中做出选择。根据决策的性质，我们可以将其分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策涉及企业的长期发展方向，管理决策关注部门或组织层面的操作，而业务决策则是日常运营中的决策问题。按照决策者的地位，又可划分为高层决策、中层决策和基层决策。此外，决策还可根据其面临的条件分为肯定型（结果确定）、风险型（结果有一定概率）和非肯定型（结果完全不确定）决策。程序性决策是重复出现的问题，而非程序性决策则为一次性或偶发的问题。 在决策方法的分类中，主要分为定性决策和定量决策。定性决策依赖于直觉和经验，而定量决策则运用数学模型和统计分析。确定型决策是当所有可能结果和概率已知时的决策；风险型决策涉及已知概率的不同结果；不确定型决策则面临未知概率的结果。 在不确定型决策中，常见的决策准则包括乐观准则（选择最乐观的结果）、悲观准则（选择最坏的结果）和乐观系数准则（结合最大和最小损益的期望值）。例如，案例中的改建生产线（A1）、引进生产线（A2）和协作生产（A3）三个方案，通过计算不同状态下的损益值，可以采用这些准则来选取最佳方案。 风险型决策则涉及到对每个可能的自然状态及其出现概率的计算。例如，对于一个商品的日进货决策，需要考虑商品的需求量及其概率分布。通过计算各方案在不同需求量下的条件损益值和期望值，可以选择期望利润最高的进货方案。 决策方法与网络计划技术是现代企业管理的重要工具，它们帮助企业制定战略，有效应对不确定性，优化资源配置，提高运营效率。无论是高层管理者还是基层员工，都需要理解和掌握这些决策技巧，以更好地适应快速变化的商业环境。通过深入学习和实践，企业能够提升决策质量，促进持续发展。