《现代物流与供应链》的讲座内容主要涵盖了现代物流与供应链管理的核心理念和实践策略，由知名专家顾闻知（顧培生）进行讲解。该讲座聚焦于提高供应链效率和灵活性，通过精细化管理和精益监控手段来消除浪费，提升单位成本效益。讲座强调了自动化、信息化到智能化的转型对供应链的重要性。
在库存管理方面，讲座提到了联合库存管理JMI（Just-in-Time + Vendor Managed Inventory），这是一种旨在实现及时化精准供货和供应商库存协助的智能化供应链策略。通过JMI，可以实现销售、采购、生产和配送之间的紧密协调，确保门市和供应商之间的同步，从而提高补货速度和反应能力。
讲座还讨论了流程改造和组织结构对供应链的影响。下游经销商的销货信息对上游采购的节拍产生直接影响，而销一补一的流程优化则着重于物料的流动和组间互动。此外，强调了精益节拍的概念，探讨了如何在电商和富裕共享时代下调整供应链策略以适应市场需求的变化。
对于采购经理的关键素质，讲座指出廉洁、专业技术和工程技能是必不可少的。全球联合采购策略要求建立战略联盟，导入先进技术，保持零库存，快速响应市场变化，并通过评分卡系统、供应商评估、成本降低、议价等手段来优化供应商关系。
技术方面，讲座提到了如JIT（Just-In-Time）、VMI（Vendor Managed Inventory）、SRM（Supplier Relationship Management）、e-PO（电子采购订单）、PGPT审核、失效分析以及信息共享平台等，这些都是现代化供应链中不可或缺的工具和技术。例如，JIT和VMI系统用于实现库存的精准控制，e-VMI系统进一步推进了这一策略，而VMI策略的推广则旨在优化供应商和客户之间的信息交流和库存管理。
总而言之，《现代物流与供应链》的讲座深入探讨了供应链管理中的关键要素，包括精细化管理、联合库存策略、采购管理、组织结构优化以及技术应用，旨在帮助参与者理解和掌握如何构建高效、敏捷的现代供应链体系。
