【实力地产组织管控业务流程】的PPT详细解读
实力地产组织管控业务流程的初步报告主要探讨了云南实力房地产开发经营集团有限公司的管控模式、组织结构、部门岗位设计、薪酬优化以及绩效体系建立等多个关键领域，旨在提升集团的全面管理水平。
1. **管控模式设计**：
管控模式被定义为一个战略导向的动态系统，包含组织结构、管理控制系统、流程和制度。设计管控模式时，应以集团战略为导向，明确组织定位，合理划分权限，构建有效的管理流程和制度。
2. **战略与业务组合**：
实力集团三年内的战略定位是在省内发展，形成以房地产为主，汽车贸易和酒店经营为辅的业务组合。集团设定了明确的经营目标，包括地产和非地产业务的销售收入增长。
3. **组织结构设计**：
组织结构设计需要依据战略思想进行，解决集团面临的主要问题，如战略思想对管控体系的要求、组织结构现状等。设计原则包括以市场需求为导向，提升房地产开发价值链的能力，并整合为集团的核心竞争力。
4. **管理流程设计**：
管控体系方案包括组织结构的具体设计（部门职能、岗位设置及职责描述）、绩效考核和激励机制。流程设计需确保各部门职责明确，流程执行主体和程序清晰，以支持监管系统的运作和效率。
5. **母子公司管控模式**：
通常有财务导向、战略导向和操作导向三种典型模式，实际应用中集团可能采用混合模式，根据下属公司的业务特性和集团战略灵活调整管理导向。
6. **总部功能定位**：
集团总部的功能定位应结合集团发展战略、业务组合和现有资源能力。例如，实力集团可能需要更偏向操作导向，强化房地产开发能力，同时关注投融资平台的建立和人力资源的培养。
7. **管控模式选择**：
集团对下属公司的管控定位可能因业务发展状况而变，例如，衰退业务可能转为财务导向，成长业务则可能转为战略导向。
总结来说，实力地产组织管控业务流程的改进是一个系统工程，涵盖了集团战略、组织架构、职能分工、流程优化和激励机制等多个层面。通过科学合理的管控模式设计，集团能够更好地实现战略目标，提高运营效率，并促进各项业务的健康发展。
