《以经营的理念管理财务从财务的角度审视经营》的讲解涵盖了财务管理的基本概念、主要活动、岗位任务和目标。本文将深入解析这些关键知识点。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及企业的筹资、投资、营运和分配活动。筹资活动是企业获取资金的过程，包括发行股票、债券或借款等；投资活动是指企业如何利用筹集的资金进行资产购置，如固定资产投资或项目投资；营运活动关注日常运营中的现金流管理，如现金管理、应收账款管理和存货管理；分配活动则涉及利润的分配，包括对股东的分红策略，需要平衡当前利益和长远利益，消费与积累的关系。
财务管理岗位的任务不仅限于传统的会计核算，还包括财务分析、决策支持和风险控制。财务人员需要具备财务报表分析、预算编制、成本控制和风险管理等技能；而非财务人员，如部门经理，也需要理解基本的财务知识，以便更好地配合财务管理，制定符合财务目标的业务计划。
财务管理的工作环节主要包括财务预测、财务决策、财务预算和财务控制。财务预测是预测未来的财务状况，为企业决策提供依据；财务决策是基于预测结果选择最优的财务行动；财务预算是财务决策的具体实施方案，也是控制和分析的基础；财务控制则是确保预算得以执行，并对实际执行情况进行监控。
在财务管理的目标设定上，传统的目标是利润最大化，但这一目标存在诸多问题，如忽略了时间价值、风险因素以及可能引发短期行为。因此，现代财务管理更多地倾向于股东财富最大化和企业价值最大化。股东财富最大化考虑了风险和时间价值，但主要适用于上市公司，且过于偏重股东利益。企业价值最大化则更加全面，它综合考虑了未来潜在的盈利能力，以市场价值来衡量企业的整体表现，更注重长期稳定发展。
以经营的理念管理财务，就是将财务管理融入企业经营的全过程中，通过科学的财务策略，实现企业的高效运营和持续增长。这需要企业全员对财务管理有深刻的理解和应用，形成以数据驱动、风险可控、价值导向的经营氛围。
