[精选]经济信息概论第六章(课件ppt格式)-社会（信息）形态.pptx

【经济信息概论第六章】主要探讨了信息系统规划在企业战略中的重要角色，以及如何有效地进行战略规划。战略规划是组织领导者对组织未来发展方向和目标的综合设想，它包括组织的使命、长期目标、环境约束、政策以及当前的计划指标。有效战略规划的关键在于其与资源、环境和组织活动的匹配性，它需要有明确的目标、良好的执行性、组织人事的严谨性和必要的灵活性。 在信息系统规划中，战略规划分为公司级、业务级和执行级三个层次，每个层次对应不同的责任者，如CEO、部门经理和小组组长。战略规划矩阵用于协调这些不同层面的规划，确保所有元素相互独立且协调一致。实现战略规划需要全员参与，不断调整和完善，并激发员工的积极性以产生新的战略思想。 管理信息系统战略规划的意义在于，它可以建立信息系统与用户之间的紧密联系，优化信息资源分配，评估信息系统人员的工作效果，同时促进企业领导层的自我反思和改进。其内容涵盖了各级部门的战略规划、要素分析、系统问题、效益分析和实施计划等。 制定战略规划的过程包括确定规划的基本元素、收集信息、评价现状、设定约束和目标、构建关系矩阵、确定最优活动组合、设置项目优先级、估算项目成本，并最终形成书面规划待批准。在这个过程中，常用的方法有战略目标集转化法（SST）、关键成功因素法（CSF）和企业系统规划法（BSP）。 战略目标集转化法要求识别组织的战略目标并转化为MIS的战略目标，通过识别或构造战略集合并进行转化。关键成功因素法关注对企业成功至关重要的因素，识别这些因素并将其转化为性能指标和标准。企业系统规划法则从支持企业目标的角度出发，强调信息系统应反映各管理层需求，提供一致性信息，并适应组织变化，其实施涉及企业过程的定义、数据类的识别以及信息结构的定义等。 企业过程是资源管理和决策活动的逻辑组合，不受组织机构限制，有助于理解企业使命和目标的实现方式。数据类则是支持企业过程的逻辑相关数据，识别数据类有助于确定信息结构、子系统划分和数据需求。 总的来说，本章内容深入阐述了信息系统规划如何与企业战略相结合，提供了多种规划方法，并强调了战略规划在管理信息系统中的核心地位，对于理解和实施有效的信息管理具有指导意义。