【企业集团财务控制】是大型企业组织中财务管理的关键环节,旨在确保集团整体的战略目标得以实现,同时防范子公司的道德风险和逆向选择问题。企业集团财务控制主要涵盖三个方面:投资控制、融资控制和利润分配控制。这些控制措施可以通过事前、事中和事后三个阶段来实施,包括预算编制控制、组织结构控制、授权控制、内部结算中心控制、预算执行控制以及内部审计控制和业绩评价控制。
预算控制是企业集团财务控制的重点之一,它是一种全面的管理工具,涉及经营预算、财务预算和资本支出预算。全面预算管理包括预算的编制、执行与控制以及考评与激励。预算的编制基于预测,以数量形式反映企业的未来经营活动,并与企业的战略目标相呼应。全面预算通常包括销售预算、生产预算、成本费用预算等,通过预算编制的程序,母公司与子公司共同确定并执行预算目标。
以利润为核心的全面预算管理模式强调利润作为预算编制的起点和考核主导指标,通过设定子公司利润预算并进行协商确定,激发子公司的积极性,提升集团的整体盈利能力。这种模式可能存在短视行为、冒险决策和数据造假的风险。而以成本为核心模式则将成本控制置于预算管理的核心,从成本预算出发,设定目标成本并进行分解,通过市场调研和历史数据来确定目标成本,以达到预期收益。
两种预算管理模式各有优劣,企业集团应根据自身的实际情况选择合适的方法。无论哪种模式,有效的财务控制都需要清晰的目标设定、合理的预算编制、严格的执行监控以及公正的业绩评价,以此推动企业集团的健康发展。