财务控制是企业管理的重要组成部分，主要涉及如何通过有效的机制来确保公司的财务活动符合预定的目标和策略。在“财务管理第5章 财务控制.pptx”中，主要探讨了财务治理、财务预算、财务激励和财务评价四个关键领域。
首先，财务治理是公司治理的核心，关注的是如何在所有权和经营权分离的情况下，通过合理的制度安排来激励和约束经营者。公司治理的基本框架强调了公司是一系列契约的集合，而治理功能在于权责利的配置，旨在降低交易成本并应对不完全合同。公司治理的目的是保护股东和其他利益攸关者的权益，同时考虑公司的社会影响。它既表现为静态的结构和关系，又表现为动态的机制或过程。公平性和透明度是公司治理的基本原则，而董事会制度、经营者报酬、所有者权利、控制权市场、经理人市场、商品市场、证券市场和社会舆论监督等构成了公司治理的不同层面。
财务治理结构包括所有者财务、经营者财务和财务经理财务。所有者拥有最终财务决策权，董事会拥有实际财务决策权，经营者执行财务决策，财务经理则负责具体实施。股东大会作为最高权力机构，主要负责最终财务决策，通过监事会对董事会和经理层进行监督。董事会则扮演着看门人或领航人的角色，负责审批、控制和战略管理。董事会类型有立宪董事会、行动董事会和介于两者之间的类型，每种类型都有其适用场景。
财务预算作为财务控制的重要手段，是预先规划公司财务活动的一种方法，有助于实现公司的战略目标。通过制定预算，公司可以有效地分配资源，监控支出，评估绩效，并对未来进行预测。
财务激励则是通过设计合理的薪酬结构来激发员工的工作积极性和效率。这通常涉及到股票期权、绩效奖金和其他形式的奖励，以确保经营者的行为与股东的利益一致。
最后，财务评价是对公司财务表现的系统评估，包括财务比率分析、现金流量分析等，以衡量公司的经营效果，识别潜在问题，并为改进决策提供依据。
综上所述，财务控制涉及公司治理的多个方面，旨在通过有效的机制和策略确保财务活动的高效、合规和透明，从而促进公司的长期稳定发展。
