【全面预算管理】是财务管理中的核心环节，它涵盖了企业经营活动的各个方面，旨在通过科学的预测和计划，确保企业资源的有效配置，达成预定的经营目标。全面预算由经营预算、财务预算和资本预算三大部分组成。
1. **经营预算**：是企业日常运营的预算，直接与企业的收入和费用相关。在制造业中，经营预算通常包括销售预算（预测未来的销售额）、生产预算（根据销售预测确定生产量）、采购预算（预计原材料需求及成本）、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算以及销售费用、财务费用、管理费用预算等。这些预算用实物量和价值量两种形式，展示了企业的收入和支出结构。
2. **财务预算**：以货币形式预测企业财务活动的结果，主要包括现金预算（预计现金流入和流出）、预计损益表（预测企业的利润和损失）、预计资产负债表（预测企业资产、负债和所有者权益的变化）以及预计现金流量表（显示现金的来源和用途）。这些预算反映了企业在预算期内的财务状况和经营成果。
3. **资本预算**：涉及企业的长期投资决策，如固定资产投资、扩建、改建等。资本预算需要在项目可行性研究后制定，考虑投资的时间、规模、预期回报以及资金来源，对企业的发展方向和财务健康状况有着深远影响。
全面预算的实施需要一个完善的组织机构支持。通常包括：
- **领导机构**：如预算管理委员会，负责决策和指挥预算管理工作。
- **参谋机构**：提供研究和解决方案，为预算管理提供建议。
- **执行机构**：企业各部门执行预算任务并参与预算编制。
- **专职业务机构**：负责预算指标预测、预算编制和执行过程中的控制与考核。
全面预算的模式会随着企业发展阶段的改变而调整：
- **初创期**：以资本预算为核心，关注投资支出和融资安排，确保资金安全和投资回报。
- **成长期**：侧重销售和市场开发，通过促销预算来推动销售增长，同时确保现金流能覆盖债务偿还。
- **成熟期**：重点转向成本控制和利润提升，通过降低成本和费用来提高盈利能力。
通过全面预算管理，企业能够明确目标、分配资源、监控执行，从而实现高效运营和战略规划。在实际操作中，预算编制应结合企业实际情况，采用适当的预算编制方法，如增量预算、零基预算、滚动预算等，不断优化和改进预算过程，以适应市场变化和企业发展的需要。
