【权属公司信息化规划审核流程】是企业内部管理和信息技术（IT）应用的重要环节，它涉及到公司的战略规划、资源配置以及业务流程优化。以下是对这一流程的详细解析：
流程始于【经营层提出权属公司信息化规划方案】。这里的经营层通常是公司的高级管理层，他们根据公司业务需求和发展战略，制定出信息化建设的蓝图，包括但不限于信息系统升级、新技术应用、数据整合等。
接下来，【出示意见】阶段，经营层将规划方案提交给集团公司，由集团公司内部的相关专家或部门进行评审。这一步骤旨在确保规划方案与集团的整体策略相一致，并对其可行性和效益进行初步评估。
然后，【集团公司出示专业意见】，这一过程可能涉及到多轮讨论和修改，集团公司可能提出建设性建议或要求补充具体细节。集团公司在权属公司的决策中扮演关键角色，因此他们的意见至关重要。
【代表集团公司在权属公司董事会表决】，此步骤意味着集团公司需要在权属公司的决策机构——董事会中，就信息化规划方案进行投票。董事会的决定通常基于对方案的战略匹配度、成本效益分析和风险评估。
如果【董事会审批Y】，即董事会通过了方案，那么将进入【实施方案】阶段，权属公司将依据批准的规划进行具体的IT项目实施，包括采购硬件、软件开发、系统集成等工作。
若【董事会审批N】，则意味着方案需要进一步完善或调整。权属公司需根据董事会的反馈修改规划，并重新提交审核。
在【决议推进管理信息化工作委员会】，这是一个协调和推动信息化进程的组织，负责监督规划的执行，解决实施过程中遇到的问题，确保项目的顺利进行。
【企业管理信息化业务组】在整个流程中起着核心作用，他们不仅负责规划草案的制定，还参与整个审核过程，并在决议形成后，承担推进信息化工作的重任。
这个流程图展示了权属公司在集团公司的指导下，如何有序、高效地进行信息化规划和实施，体现了企业管理信息化的严谨性和系统性。通过这样的流程，企业可以确保信息化项目符合其战略目标，同时最大化利用资源，降低风险，提升竞争力。
