企业信息化战略规划是企业在信息化进程中至关重要的一环，它关乎企业如何有效地利用信息技术提升竞争力和运营效率。信息化战略不仅是企业整体战略的一部分，而且与财务、人力资源、运营等其他职能战略紧密相联。它由企业的使命、远景目标、中长期目标以及战略要点构成，明确了企业信息系统在业务中的角色和定位。
信息系统实施规划则是将信息化战略转化为具体行动的计划，包括项目进程、投资分析、核心能力发展计划等。企业信息化方针通常强调以工业化和市场化为引导，采取分步实施、循序渐进的方法，并坚持实用性和效益性原则。
在实践中，企业可能会面临各种挑战，如系统繁多导致的信息孤岛、高昂的维护费用、低收益和高风险等问题，这需要企业进行深入的自我反思和调整。信息化战略规划应考虑到这些困境，通过整合资源、消除信息孤岛，优化业务流程，以提高整体效益。
企业信息化成长的过程通常会经历初始阶段、扩展阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理和信息管理阶段。这一过程反映了企业对信息技术从单一应用到全面整合的认知和应用深化。随着技术的发展，从大型计算机到微型计算机再到网络时代，信息技术的角色也从集中式智能转变为分布式智能，更加强调用户友好和广泛连接。
信息化战略规划对企业的作用体现在以下几个方面：
1. 明确发展方向：为企业设定清晰的信息化愿景和目标，指导企业信息化建设的方向。
2. 整合资源：规划可以帮助企业合理配置信息资源，避免重复建设和资源浪费。
3. 提升效率：通过优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 支持决策：提供准确、及时的信息，辅助高层决策，增强企业应变能力。
5. 创新驱动：推动技术创新，催生新的业务模式，提升企业的竞争力。
6. 协调部门间协作：通过统一的信息平台，促进部门间的沟通与协作，打破信息壁垒。
因此，企业必须重视信息化战略规划，以确保信息技术与企业发展战略的紧密配合，推动企业持续、健康地发展。同时，企业还需要根据自身情况，适时调整和完善信息化战略，以适应不断变化的市场环境和技术趋势。
