【财务管理概论】
财务管理是企业运营的核心组成部分，它涉及到企业资金的筹集、运用、管理和分配。主讲人孙琳在讲解财务管理时，提到了多本教材作为参考，如《财务管理》（张鸣、陈文浩主编）、《会计学原理》（张文贤编著）以及《公司财务》（欧阳光中、陈颖杰编著），这些书籍可以提供全面的财务理论基础。
财务管理具有专业性和综合性，与企业的经营策略紧密相连，主要涉及五大职能：制定筹资方案、配置资金、提高资金利用效率、合理分配收益以及建立财务管理制度。这些职能旨在确保企业财务活动的正常进行并优化财务状况。
【财务管理目标】
关于财务管理的目标，存在多种观点。最常见的是利润最大化、每股收益最大化和企业价值最大化。尽管利润最大化是最直观的财务目标，但它忽略了时间价值、风险因素和可能的短期行为。相反，企业价值最大化更受推崇，因为它考虑了货币时间价值和风险，并有利于长期发展。不过，对于非上市公司，其价值评估可能存在不确定性。
【财务管理与代理问题】
在现代企业中，由于所有权与控制权的分离，管理者（代理人）与股东（委托人）之间存在代理关系。管理者可能追求个人利益而非股东利益最大化，这导致代理问题。为解决此问题，企业通常采取激励机制（如股票期权、绩效股、奖金）和监督机制（合同、审计、限制决策权）来平衡双方的利益。
【社会责任与财务管理】
除了经济效益，企业还需承担社会责任，包括保护消费者权益、支付雇员工资、环保和社会福利。尽管社会责任的具体标准难以量化，但企业应在其追求价值最大化的过程中兼顾社会利益。在法律框架下，企业必须在满足社会责任的同时进行决策。
【财务管理内容】
财务管理的主要内容包括筹资管理、投资管理和分配管理。筹资管理涉及预测资金需求、制定预算、选择合适的筹资途径（如发行股票、债券、借款等）以及优化资本结构。资本结构的合理性直接影响企业价值，财务经理的任务是寻找能最大化企业价值的资本结构组合。
投资管理则关注如何有效地使用资金，确保投资项目能够带来足够的回报。而分配管理则涉及利润的合理分配，既要保障企业的再投资需求，也要满足股东的分红期望。
总结来说，现代企业财务管理是一项综合性的任务，它不仅要确保企业的财务健康，还要处理好利益相关者之间的关系，同时承担起社会责任，通过有效的筹资、投资和分配策略，实现企业价值的最大化。
