在智能物流行业中，信息化建设是提升企业效率和竞争力的关键。针对XXX公司，信息化建议主要集中在以下几个方面：
1. **主数据管理**：
主数据是企业管理的基础，包括物料编码、BOM（物料清单）、工艺流程和图文档。当前存在的问题是物料编码混乱，这影响了数据的准确性和一致性。解决方案是建立统一规范的物料编码体系，实现主数据标准化，为后续的信息系统导入奠定基础。
2. **业务流程优化**：
业务流程需覆盖售前、交付、售后全过程，目前“研-产-供-销”与项目管理脱钩，导致效率低下。建议整合业务流程，确保项目管理贯穿始终，强化各部门间的协同。
3. **供应链管理**：
需要完善成本核算和费用控制机制，减少手工操作，避免紧急采购和拖期问题。引入更强大的供应链管理系统，如KIS，以打破信息孤岛，提高协作效率。
4. **财务管理**：
财务管理中缺乏完整的成本核算和财务分析数据，应收款管理存在风险。建议实施自动化系统，强化财务管理，实现分阶段收款的高效管理，同时提供财务分析数据以支持决策。
5. **项目管理**：
项目预算、计划、进度、成本和变更管理需加强。通过项目管理工具，可以更好地控制项目工时，进行项目成本核算和利润分析，从而提高项目执行效率。
6. **信息化建设步骤**：
项目分为三期，第一期建立项目管理体系，实现财务业务一体化；第二期关注生产计划、费用和成本管理，强化研发设计；第三期建立人力资源和预算管控体系，实现决策分析。
7. **信息系统选型**：
提出了两种方案，一是采用K/3 Cloud标准ERP，涵盖人力资源、研发供应链、设备管理和质量管理等功能；二是结合高蓝咨询，利用K/3 Cloud标准ERP，增强项目管理、CRM、供应链和PLM等方面的管理。
8. **服务保障**：
实施信息化建议的过程中，需确保需求分析的准确性，选择合适的咨询服务和支持，以确保项目的顺利进行和预期效果的达成。
通过以上改进，XXX公司可以构建一个集成的信息化平台，提高业务流程的自动化程度，降低运营成本，提升服务质量，最终实现智能物流行业的竞争优势。
