【某航空机械有限责任公司主业务流程设计方案】
该文档主要涵盖了贵州永红航空机械有限责任公司的主业务流程设计，涉及管理信息化的多个方面，包括计划、生产、采购、市场、质量和财务等多个核心流程。以下是对这些流程的详细说明：
1. **主业务流程 - 民品管理**
- 定货信息：市场部收集并处理来自客户的订单信息。
- 产品开发：产品开发部根据客户需求进行产品设计和技术确认。
- 生产：生产采购部编制生产计划，车间按计划进行生产，供应室负责材料接收和检验。
- 质量控制：质量部对生产过程和成品进行严格检验。
- 成品管理：合格产品入库，组织发货并办理商检交付。
2. **关键客户管理流程**
- 关键客户管理：确保对重要客户的需求快速响应，提高客户满意度。
- 市场信息收集：收集市场动态，为决策提供数据支持。
- 产品报价：市场部对产品进行定价，与客户谈判签订合同。
- 外协生产：筛选和评估外协厂家，确保产品质量和交货时间。
3. **计划流程**
- 年度计划大纲：设定全年的生产目标和计划。
- 月度生产计划：基于年度计划和客户订单，细化到每月的生产任务。
- 周作业计划：根据月度计划，制定每周的生产作业，动态调整。
- 计划调整：根据生产进度和市场需求，灵活调整计划。
4. **生产计划管理**
- 目的：缩短生产周期，提高效率，减少库存，降低成本。
- 关键生产计划包括产品生产计划、作业计划和作业调整计划。
- 监督与控制：跟踪生产进度，监控原材料和成品库存，定期评估并处理超期库存。
5. **采购流程**
- 计划内器材采购：按计划进行批量采购。
- 零星采购：处理非计划内的临时需求。
- 供应商评价：定期评估供应商的性能和服务质量。
6. **市场类流程**
- 市场信息收集和分析：了解市场趋势，支持决策。
- 产品报价：根据成本和竞争状况制定价格策略。
- 客户投诉处理：建立有效的客户反馈机制，快速解决客户问题。
7. **质量控制流程**
- 在生产过程中的质量检验：确保每一步都符合质量标准。
- 库存管理：优化库存水平，防止积压和缺货。
8. **财务类流程**
- 预算管理：制定和监控财务预算，确保资源合理分配。
- 成本管理：控制生产成本，提高经济效益。
这些流程设计旨在实现公司运营的高效、协调和可持续发展，通过规范化的业务流程，提高整体的管理水平和业务执行力。同时，文档强调了高层领导的参与和监督，以及信息流的畅通，以保证计划的执行和生产目标的达成。通过持续优化这些流程，公司能够更好地适应市场变化，提升竞争力。
