【黄石市商业银行产权关系规划】是黄石市商业银行在2003年由北大纵横管理咨询公司进行的一项重要工作，旨在通过科学的产权规划，推动银行的战略发展。报告主要分为三个部分：产权规划的动因、产权结构的模式借鉴和分析以及产权结构的规划，最后给出了总结和建议。
产权规划的动因主要是黄石市商业银行成立初期股东结构不合理，存在如“空股现象”、股东拖欠贷款等问题，以及国有法人股股东对其权益的主张不足，导致银行在股东治理上面临挑战。为了改善这些问题，银行需要通过产权规划来增强股东的责任感，平衡各方利益，为未来的战略发展奠定基础。
报告分析了黄石市商业银行的产权结构历史变迁，指出在2002年的股权转让后，股东结构有所优化，但仍有待进一步完善。报告强调了在不同发展阶段，产权规划应适应银行的目标和策略。第一阶段（2003-2004）重点是打基础、创特色，通过完善法人治理结构，引入新股东，扩大股本规模，提升管理效率。第二阶段（2004-2006）则注重出效益、上台阶，引入有优秀管理能力的股东，尝试与其他商业银行联合，提高盈利能力。第三阶段（2006-2008）的目标是跨越式发展，这要求引入有资本运作能力的股东，以实现混业经营和跨地区扩张，最终准备上市。
在产权规划过程中，银行需要考虑股东的质量和实力，逐步引进有责任心的战略投资者，优化股东结构，确保股东积极参与决策。此外，银行的法人治理结构的完善是提升管理效率的关键，需要制定科学的考核、薪酬激励和约束机制。同时，根据法律法规对银行股本的要求，适时进行增资，以支持银行的规模扩张和业务发展。
总结和建议中，报告指出黄石市商业银行应吸取过去的经验教训，如1997年设立时的“空股现象”，在随后的增资过程中要有选择性地吸收股东，以确保股东的实缴资本和对银行的贡献。同时，随着银行业务的发展，银行应适时引入外资银行作为股东，学习先进的管理经验，以提升自身的竞争力。
黄石市商业银行产权关系规划是其长期稳健发展的基石，通过科学合理的产权规划，可以优化股东结构，强化法人治理，提升经营能力和盈利能力，为银行的跨越式发展提供坚实保障。
