供应链系统设计是现代企业管理信息化的重要组成部分，旨在提升企业的竞争力和响应速度。华中科技大学教授马士华在培训中强调了供应链系统设计的几个关键方面。
供应链的体系结构包括直链模式和网链模式。直链模式是简单的供应商到制造商再到用户的线性关系，而网链模式则更为复杂，涉及多个层次的供应商、制造商和分销商，形成网络状的协作关系。这种结构要求企业在管理和运营中具备生产能力、技术能力和组织能力。生产能力包括用户驱动的生产、精细生产和供应商伙伴关系；技术能力涉及集成化的信息系统和先进的信息技术；组织能力则涵盖一体化的绩效评价、团队工作和联盟化的组织结构。
供应链系统设计的指导思想旨在平衡各环节的需求和目标。这包括市场细分以适应不同客户群体，物流网络的个性化改造，集成化的需求计划，产品差异化靠近用户，战略管理供应资源，以及实施技术开发战略。同时，通过供应链绩效测量方法评估效率和效益。
在实际操作中，供应链系统往往面临目标冲突。例如，采购部门可能希望稳定采购数量和降低单价，而制造部门追求产品质量和高生产率，仓储部门则关注库存控制和快速补货，用户则期望快速交货和低价。因此，供应链管理需要在战略计划（如供应链/物流网络设计）和战术计划（如库存策略、配送渠道选择）层面进行优化，实现订单和作业计划的同步，以及准时制物流。
供应链系统的构建策略涉及筛选上下游合作伙伴，建立战略联盟，通过业务外包聚焦核心能力，利用内部联系或电子商务平台寻找合作伙伴，以产品结构或价值链分析为基础构建供应链。在实践中，这可能涉及到对供应商的综合评价，不仅考虑价格，还要结合质量水平和交货时间。例如，在选择供应商时，不仅要对比价格，还要计算因质量问题产生的处理成本，考虑交货期对库存成本的影响，从而做出最佳决策。
设计高效的供应链系统需要全面考虑市场、技术、组织和资源等多方面因素，通过合理布局和优化管理，确保整个供应链能高效地满足客户需求，实现企业的竞争优势。同时，企业应持续探索和实施新技术，如VMI（供应商管理库存）、IS（信息共享）和TPL（第三方物流），以适应不断变化的市场环境。
