财务OEC考核培训.pptx

**财务OEC考核培训概述** 财务OEC考核是一种全面、全员、全程的管理方法，源自海尔集团，旨在通过全面控制和清理，实现“日事日毕，日清日高”的管理理念。OEC的三个字母分别代表Overall（全面的）、Everyone（每个人）、Everything（每件事）和Control and Clear（控制和清理）。这种管理模式要求每个员工对每天的工作负责，并确保工作质量和效率不断提升。 **OEC管理精髓** OEC的核心思想是确保总账不漏项，确保所有工作都有人负责，每个人都参与工作，且工作效果取决于个人考核。通过建立完善的目标控制系统，确保目标的执行与控制，同时运用有效的激励机制来促进员工的积极性和主动性。 **目标控制系统** 目标控制系统是OEC的重要组成部分，它包括目标的设定、执行、控制和动态管理。目标需具有互认性、科学性和动态性，要将公司的总目标逐级分解到各个部门和个人，形成可度量、责任明确的具体指标。同时，目标的设定应遵循“三不放过”原则，即发现问题后分析原因、制定解决方案、落实改进措施。 **日清控制系统** 日清控制系统强调每天的工作任务清晰，强调当日事当日毕，及时处理异常情况，防止问题积累。日清原则包括比较分析和闭环原则，通过每日的复审形成工作闭环，对发现的问题及时纠正，不断优化工作流程。此外，日清控制系统还强调自我管理和工作效率的提升，鼓励员工在工作中自我提升。 **有效激励机制** 激励机制是OEC运行的驱动力，应遵循公开、公平、公正的原则，提供合理的劳动报酬、成就感和工作机会作为激励。通过报酬激励、成就激励和机会激励，激发员工的积极性和创新性。 **从OEC到市场链** OEC管理模式注重以市场为导向，以人为中心，追求高质量、高效率、高标准的管理。通过营造公平的环境和机制，建立管理制度体系和企业文化，确保程序和机制的公平性，即使偶尔出现小范围的不公平，也能被接受。 **OEC的形式与内容** OEC的实施涉及三本账和三个表，包括公司管理总账、部门管理分类账和个人岗位工作明细账，以及日清栏、员工三E卡和现场管理日清表，这些工具用于记录和追踪工作的进展和成果。 **OEC的效果** OEC的应用能够提高管理精细化程度，增强流程控制能力，提高自控、互控和专控能力，完善企业激励机制，以及培养高素质的员工队伍。通过持续的OEC考核，企业能够不断提升工作效率，优化工作流程，促进员工的成长和发展。 **总结** 财务OEC考核培训旨在通过全面的管理方式，提高团队协作效率，确保工作的高效完成。通过明确目标、严格日清和有效的激励，激发员工潜力，推动企业稳步发展。这种管理模式对于提升财务管理的专业性和整体绩效具有重要意义。