【供应链物流管理】是现代商业活动中至关重要的环节，它涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程。供应链涉及多个企业间的协同工作，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户。供应链管理（SCM）则是一种集成化的管理思想，旨在优化整个链条中的商流、物流、信息流和资金流，确保高效运作。
供应链的概念不仅限于单一企业的内部流程，它包含了从供应商的供应商到客户客户的整个网络。供应链的结构模型通常表现为网链结构，其中物流、资金流和信息流相互交织，形成一个动态的价值增值过程。供应链具有复杂性，因为涉及众多企业、不同层次的交互；增值性，每一环节都应增加产品或服务的价值；动态性，市场需求和企业战略不断变化；快速响应性，需要迅速适应市场变化；面向用户需求，一切以满足客户需求为中心；以及交叉性，不同供应链之间可能存在合作与竞争。
21世纪的竞争已转变为供应链之间的竞争，企业试图通过优化供应链提高整体竞争力，降低成本，提升消费者价值。供应链管理的基本特征包括功能分离，即核心功能与一般功能的区分；管理模式的转变，从纵向转向横向的协作；以及依赖信息技术实现全球资源的整合。
供应链管理的主要内容包括战略性的供应商和用户伙伴关系管理、需求预测和计划、供应链设计、物料供需管理、产品设计与制造管理、物流管理、资金流管理、信息交互管理和反向物流管理。这些内容涉及的领域广泛，要求企业具备高度的协调性和灵活性。
供应链管理与物流管理虽然密切相关，但有其区别。物流管理主要关注物质的流动，包括运输、存储、包装等操作，而供应链管理则更为全面，包括物流在内，还涉及到计划、组织、协调和控制整个供应链的各个方面。
总结来说，供应链物流管理是企业成功的关键因素之一，它要求企业具备全局视野，运用先进的管理理念和技术手段，以实现整个供应链的高效协同，以满足不断变化的市场需求并赢得竞争优势。理解和掌握供应链物流管理的原理、目标和特点，以及关键业务流程，对于任何希望在信息化时代立足的企业来说，都是必不可少的知识。
