【供应链生产管理】是供应链管理的核心组成部分，它涵盖了生产商如何管理生产流程以及如何与供应链上的其他合作伙伴协同工作。本章的学习目标旨在深入理解供应链生产管理的特性、要求、模式及关键原则。
供应链生产管理的**特点**主要包括：
1. **决策信息多源化**：信息来源多元化，来自供应链各节点，需要整合处理。
2. **决策过程群体化**：决策不再局限于单个企业，而是涉及多个合作伙伴的共同参与。
3. **信息反馈机制多样化**：反馈信息的渠道和方式多种多样，要求高效处理。
4. **计划运行环境动态化**：市场变化快速，生产计划需灵活适应。
供应链生产管理的**目标**有：
1. 保证和提升产品质量。
2. 准时适量地投放市场。
3. 实现价格竞争力与盈利平衡。
4. 合理利用资源。
为达成这些目标，供应链生产管理需满足**要求**：
1. **供需同步化**：确保生产和需求匹配，减少库存波动。
2. **与供应商集成**：紧密合作，优化整体性能。
3. **战略管理供应链能力**：长远视角规划产能。
**供应链生产管理的关键原则**包括：
1. **大批量生产模式**：传统模式，但可能导致库存过高。
2. **同步化供需**：以客户需求为中心，降低牛鞭效应。
3. **关注速度与柔性和质量**：超越单纯的成本考量。
4. **建立协调机制**：保证信息透明，建立信任，制定合理规则。
**供应链生产系统**可以分为**企业内部**和**企业间**两种类型，其中企业间的生产系统是供应链管理的重点。合作的前提包括**高度透明的关系**、**相互信任**、**信息交流**和**协调管理组织**。供应链生产系统物流管理的主要任务是构建物流战略、组织物流活动和形成跨企业生产能力。
**供应链生产系统的协调机制**利用技术如**EDI**和**Internet**，实现信息的无缝传递，减少牛鞭效应。而**信息跟踪机制**分为信息层面和非信息层面，包括生产计划跟踪和生产进度控制，确保任务执行。
在**供应链生产计划编制**时，需考虑**柔性约束**（生产线的适应性）、**生产进度**（按时交付）和**生产能力**（确保产出）。这些因素直接影响计划的有效性和执行效果。
供应链生产管理是供应链中复杂而关键的一环，它涉及到多方协作、动态决策和高效信息处理，目的是优化生产流程，提高客户满意度，同时确保供应链整体的稳定和盈利能力。理解和掌握这些概念、原则和方法，对于提升供应链效率和竞争力至关重要。
