供应链规划与执行是现代企业管理中的核心环节，它涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程。本PPT详细探讨了供应链管理（SCM）的各个方面，包括其定义、目标、关键模块以及成功实施的先决条件。
SCM（供应链管理）是一个跨企业、跨地点的活动集合，旨在优化产品的制造过程，涉及所有参与者的操作和战略层面的接口。它的主要关注点包括建立全球化、异质化的生产网络，提高先进技术的整合，减少库存和运输成本，建立长期的客户和供应商关系，以及提升客户满意度。
SCM的主要模块包括：
1. **供应链网络设计**：这一阶段考虑供应商的库存、生产能力以及运输时间和能力，以降低自身库存，确保供应商的整合规划。
2. **高级计划与调度**（Advanced Planning and Scheduling, APS）：通过集成规划，可以减少库存，节省成本，并确保能按时交付承诺的产品，从而提高客户满意度和客户忠诚度。
3. **车间控制**（Shop Floor Control）：此模块关注生产过程中的实时监控和管理，以提高生产效率和响应速度。
4. **制造执行系统/制造控制系统**（MES/MCS）：这些系统提供对生产线的深入洞察，支持决策制定，确保生产流程顺畅并满足质量标准。
5. **企业功能孤岛**：在传统的管理模式下，各部门如采购、制造、分销、客户服务和销售往往各自为政，有冲突的目标。SCM强调打破这些孤岛，实现跨部门协同。
SCM的成功实施通常需要以下前提条件：
1. **没有万能的管理方法**：成功的供应链管理取决于具体的产品类型和市场环境。对于功能性较强的产品，供应链可能更注重稳定性和效率。
2. **灵活性与适应性**：随着市场需求变化，供应链需要灵活调整，以应对不确定性和波动。
3. **技术应用**：先进的信息技术，如ERP（企业资源规划）和互联网工具，是SCM有效运作的基础，它们提供了数据共享和协作的平台。
4. **合作关系**：建立与供应商和客户的长期关系至关重要，这有助于降低成本，提高服务质量，同时拓宽销售市场。
5. **绩效指标**：设定合适的绩效指标，如库存周转率、准时交货率和客户满意度，有助于监控供应链的运行效果，并持续优化。
供应链规划与执行不仅是提高效率和降低成本的工具，更是企业实现战略目标，增强竞争力的关键。通过深入理解并有效应用这些模块和原则，企业可以构建一个更高效、响应更快的供应链体系，以适应不断变化的市场环境。
