【电子商务下供应链物流分析与优化】是针对当前电子商务环境下如何高效管理供应链物流的教材，旨在提升供应链的整体效能。供应链管理是基于供应链理念，通过系统化、集成化和敏捷化的手段，对物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制的一体化过程。在电子商务背景下，供应链管理呈现出新的模式和特点。
一、供应链管理模式
1. 结构：供应链管理模式呈现横向一体化和网络化发展趋势，企业间的关系更加紧密，形成了以核心企业为中心的链式结构。
2. 信息化：借助信息技术，企业能够实现内部与外部供应链的集成管理，打破传统模式的局限，协调信息流、资金流和物流，形成敏捷、柔性的生产模式。
3. 功能：供应链管理强调动态联盟的系统化管理，生产资源的优化配置，不确定性需求的信息共享，以及生产的敏捷化响应。
二、电子商务环境下供应链的特点
1. 信息技术支撑：从早期的EDI（电子数据交换）转变为更先进的IT技术，实现企业间资源的深度共享，促进交易电子化和网络化。
2. 功能强化：包括动态联盟的系统化运作，生产资源的优化，信息共享以应对不确定需求，以及提高生产敏捷性。
三、供应链管理与企业业务流程再造
1. 再造概念：以顾客为中心，通过根本性思考和设计，消除非增值流程，追求低成本高效益。
2. 内涵：强调业务流程导向，根本性变革，显著的绩效提升，以及信息技术的应用。
3. 特征：涉及企业内外部业务流程的变化，以及企业间的关系重塑。
4. 实施原则：统一管理思想与战略，企业间协调，精简冗余，确保有效性，并持续改进。
四、供应链企业流程再造的实施步骤
1. 观念转变：组建专门小组，做好前期准备，设定明确目标。
2. 流程再造：分析诊断现有流程，进行重新设计，然后实施。
3. 组织与技术再造：提供制度保障，改进技术，实现信息共享。
五、快速反应（QR）系统
1. 产生背景与含义：解决供应链过长导致的问题，通过零售商和厂家的合作，利用信息技术提高响应速度。
2. 优点：对厂商而言，提高效率，降低成本；对零售商，提升客户满意度，减少库存和风险。
3. 成功条件：创新意识、先进科技、信息共享和缩短生产周期。
电子商务环境下的供应链物流管理需要全面优化，包括管理模式的创新、企业流程的再造以及采用如快速反应系统等策略，以适应市场变化，提高竞争力。通过信息技术的运用，企业能够实现更高效的供应链协同，降低运营成本，提升服务质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
