知识管理是现代组织提升效率和竞争力的关键因素，而知识领导则是知识管理的基石。知识领导不仅涉及特定的职位，如知识主管、知识经理等，更是一种活动，涉及到引导和推动知识管理活动的规划与执行。知识领导者在组织中的角色至关重要，他们承担着推进知识文化的重任，确保知识管理基础设施的建设和实施，同时对知识管理的投资回报负责。
知识主管作为高级管理人员，其职责包括最大化知识管理的价值，开发无形资产，传播成功经验和最佳实践，促进创新，以及防止知识流失。他们需要影响技术基础设施以优化显性知识的传递，构建社交机制促进隐性知识的交流，管理内外部的知识流动，并将知识管理融入到组织的日常工作中。此外，知识主管还需要设计和管理信息系统，开发知识库，培训员工，建立知识市场，识别并管理知识囤积现象，制定知识管理政策，以及评估知识管理的效果。
知识领导者的素质要求很高，他们应是学习的典范，具备协作精神，愿意寻求帮助并支持他人的成长。他们需要有出色的沟通能力，富有激情和远见的领导力，能洞察商业机会，具备战略思维，善于创新变革，且懂得合作。同时，他们还必须是技术专家，了解如何运用技术来促进知识的获取、存储、使用和分享，并能够适时决策技术的引入。
知识协调和知识控制是知识管理的其他辅助活动。知识协调涉及协调知识的创造、传播和应用，确保组织内部的信息流畅。而知识控制则关乎监控知识的质量、安全和合规性，防止知识的滥用或误用。知识测评则用于评估知识管理的成效，为改进策略提供依据。
知识管理的辅助活动，尤其是知识领导，是组织成功实施知识管理策略的核心，它涵盖了领导力、组织结构、技术支持和人员能力等多个层面，对提升组织的整体知识素养和创新能力具有深远影响。
