【供应链设计】是企业管理信息化中的重要概念,它涉及到如何有效地协调和优化从原材料采购到最终产品交付给消费者的全过程。在惠普台式打印机供应链的案例中,我们可以看到一系列的问题和解决方案,这为我们提供了深入理解供应链设计的机会。
首先,惠普原有的供应链模式采用“工厂本地化”策略,即在不同地区设立生产、装配和运输设施。这种模式导致了大量安全库存的积压,以确保98%的订单即时满足率。安全库存占用大量流动资金,而且如果产品需求预测不准确,可能会导致资源浪费,如将原本为其他地区准备的产品拆解重组。
为了解决这些问题,惠普采取了“分销中心本地化”策略,主要生产制造过程集中于温哥华的公司,进行PCAT和FAT过程,然后将通用打印机运往各地分销中心。在此过程中,定制化工作如电源适配器、语言手册等在分销中心进行,降低了库存压力并提高了响应速度。这一策略通过延迟定制化,允许根据实际市场需求进行快速调整,减少库存成本,提高服务效率。
供应链设计的基本问题和原则包括:需求预测准确性、库存管理、生产计划、物流优化和响应速度。在惠普案例中,通过提高预测准确性和采用即时生产(JIT)策略,减少了库存量,同时通过改进供应商管理降低了生产不确定性,节省了成本。
供应链结构模型通常包括供应商、制造商、分销中心和零售商等节点,每个节点都有特定的角色和责任。惠普的供应链模型显示了全球化生产和分布式定制的特点,通过整合全球资源,实现了高效的资源配置。
供应链设计策略与方法包括集中生产、延迟定制、区域化生产和精益生产等。惠普采用延迟定制,将定制化工作后移到离消费者更近的地方,减少了对全球库存的需求,同时也提升了对市场需求变化的适应性。
总结来说,惠普台式打印机供应链的重构是一个典型的供应链优化案例,它展示了如何通过设计合理的供应链结构和策略来降低成本、提高效率和服务水平。中国的家电业集聚圈现象也表明,通过供应链网络的聚集效应,企业可以降低采购和运输成本,形成强大的产业链关系,促进整个行业的健康发展。供应链设计是企业成功的关键因素之一,它不仅关乎成本控制,还关乎企业对市场的快速反应能力和竞争力。