苏宁电器是中国知名的电器零售商，其筹资方式和资本结构对其发展起着至关重要的作用。苏宁电器在1996年成立，经过多次股权变更和筹资活动，成为了一家大型的家电连锁零售商。2004年，公司通过首次公开募股（IPO）在深圳证券交易所上市，股票代码002024，成为中国家电连锁行业首例IPO企业。
苏宁电器的筹资方式主要分为两种：权益资本筹资和债务资本筹资。权益资本筹资包括IPO和增发股票。2004年IPO时，苏宁电器发行了2500万流通股，筹集资金3.95亿元。随着业务的扩张，2005年公司的资产负债率上升至71.39%，为了优化资本结构，公司选择在2006年通过非公开发行2500万A股，筹集了11.95亿元。这些权益资本的增加使得苏宁电器的总股本从2004年的9316万股快速增至2007年的144150万股，总共筹集了15.33亿元的资金。
债务资本筹资则是公司通过借款或发行债券等方式筹集资金。尽管资料中没有详细列举苏宁电器的债务筹资情况，但可以推测，公司在发展过程中可能也采用了债务融资来支持其扩张，这有助于平衡权益和负债的比例，降低财务风险。
资本结构是公司权益资本和债务资本的组合，它直接影响公司的财务成本、风险和盈利能力。苏宁电器的资本结构变化反映了公司对风险和回报的管理策略。例如，2004年至2006年间，苏宁电器的速动比率（流动资产/流动负债）和资产负债率均有所变动，表明公司不断调整其资本结构以适应市场环境和业务需求。2004年，速动比率为0.8848，资产负债率为0.5781，而到2006年，速动比率为0.8312，资产负债率为0.6371，这显示公司在保持一定流动性的前提下，适度增加了负债，以利用财务杠杆效应。
此外，苏宁电器还通过送转股、股权分置改革等手段调整其股本结构，以满足股东利益和市场要求。例如，2005年和2006年的送转股操作增加了流通A股的数量，而2006年的增发则直接增加了公司的资本基础。
苏宁电器的筹资策略和资本结构分析展示了公司在不同阶段如何灵活运用各种融资工具，以支撑其业务增长，同时保持合理的财务结构，确保企业的稳定运营和长期发展。这一系列操作对于其他希望进入或已经在零售行业的企业具有重要的参考价值，特别是在资本运作和风险管理方面。
