【苏宁电器财务报表分析】
苏宁电器，自1990年在江苏南京成立以来，发展成为中国3C家电连锁零售行业的领头羊。2004年，苏宁电器在深交所上市，股票代码002024。截至2009年，苏宁已经建立了覆盖中国大陆30个省份、300多个城市的庞大零售网络，包括1000家连锁店、80多个物流配送中心和3000家售后网点，经营面积达到500万平方米，员工总数超过13万人，年销售额达1200亿元。公司品牌价值508.31亿元，连续多年蝉联中国商业连锁第一品牌，并在各类企业排名中名列前茅。
苏宁的管理层由董事长张近东、副董事长孙为民和总裁金明领导，经营商品涵盖空调、冰洗、彩电等多个品类，拥有上千个品牌和20多万种规格型号的产品。2009年，苏宁电器采取了一系列战略举措，包括：
1. 自建店模式：苏宁开始推行自建店开发，以统一的标准定制开发，提供更贴近消费者需求的服务，提升品牌形象和服务质量，同时也降低了物业租赁风险，增强了持续经营能力。
2. 县镇店试点：苏宁瞄准三、四级市场，尤其是在江、浙、粤及内陆地区的县级市场开设县镇店，通过试点积累了在这些市场的成功经验，形成了清晰的盈利、采销和服务模式。
3. 国际化起步：2009年，苏宁完成了对日本LAOX株式会社的股权收购，成为其最大股东，标志着苏宁的国际化进程正式开启。随后，苏宁又收购了香港Citicall Retail Management Limited的资产及业务，进一步加快了进入香港市场的步伐。
与竞争对手国美电器的对比：
国美电器作为另一家电零售巨头，2009年时已是中国大陆最大的家电零售连锁企业。国美通过并购多家连锁公司，拥有1200多家店面。然而，苏宁在黄光裕事件后迅速扩张，增加了3.6万名员工和200家店面，抓住了市场机遇。在价格竞争方面，国美一直秉持“薄利多销”策略，苏宁则通过空调节、彩电节等活动跟进。广告宣传方面，国美早期就利用报纸广告进行宣传，而苏宁则邀请一线明星代言，广告攻势猛烈。
财务数据分析方面，苏宁电器的短期偿债能力在2009年显著提升，主要得益于流动资产的大幅增长，尤其是货币资金的增加，这表明苏宁的现金流状况良好，短期偿债能力强。同时，尽管苏宁在提高偿债能力的同时，其盈利能力也得到了增强。
苏宁电器在2009年的表现展示了其强大的市场竞争力、稳健的财务策略以及前瞻性的业务扩展计划。通过不断优化经营模式和深化市场布局，苏宁成功巩固了其在家电零售行业的领先地位。
