【北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计】是一个关于企业内部管理优化的重要文档，旨在解决公司随着规模扩大而出现的管理瓶颈问题。以下是该文件中涉及的主要知识点：
1. **管理瓶颈与变革需求**：公司在经历了快速发展后，原有的管理模式不再适应当前规模，需要从个人情感纽带的管理模式转变为更规范化的管理制度体系，以避免管理混乱、效率低下等问题。
2. **管理制度体系设计原则**：
- 引入超前管理思想，以现代企业管理理念为指导。
- 结合IT行业的特性，实现自上而下与自下而上的结合。
- 系统需具备灵活性和可扩展性，降低管理成本。
- 逐步推进，根据轻重缓急实施，寻找战略与现实的最佳结合点。
3. **制度体系结构**：
- **树型结构**：从公司战略、现状、业务流程、公司文化、未来管理团队等出发，构建组织结构、部门关系、职责划分，再到岗位职责和操作程序。
- **梯次结构**：分为公司根本大法、基本制度、业务流程制度和操作规范四个层次，确保管理层次清晰，权限明确。
4. **制度基础**：《北京创原世纪信息技术有限公司章程》是公司的“根本大法”，规定了公司的活动基础，对所有相关方具有约束力，并须依据相关法律法规制定。
5. **基本制度架构**：包括董事会议事规则、董事长工作条例、总经理办公会制度等，这些基本制度是公司运营管理的核心，规范重大决策、经营决策和人员任免等关键环节。
- **董事会议事规则**：定义董事会的功能、职责、会议运作方式，以及决议的执行。
- **董事长工作条例**：界定董事长的职权范围，包括主持股东大会、监督董事会决议执行等职责。
6. **其他重要制度**：财务管理制度、内部审计制度、劳动人事管理制度、薪酬福利制度等，它们构成了公司日常运营的规范化框架。
这些知识点展示了构建有效管理制度体系的关键要素，包括前瞻性的管理思维、符合行业特色的制度设计、层次分明的制度结构，以及对核心制度的详细规定。这样的体系有助于提升公司治理水平，促进企业健康、稳定和高效发展。
