供应链管理（SCM）是现代企业管理中的核心环节，它涵盖了从原材料采购到产品最终交付给消费者的全过程。在当今全球化和信息化的竞争环境下，优秀的供应链管理能够为企业带来显著的竞争优势。
供应链管理的目标在于提高生产效率和顾客价值。通过优化供应链流程，企业能够减少不必要的库存，降低物流成本，从而提高资金周转率，实现利润最大化。例如，降低库存不仅能够减少存储成本，还可以降低库存风险，提高资金流动性。同时，高效的物流系统能够快速响应市场需求，提高顾客满意度，形成差异化价值。
物流作为供应链的重要组成部分，其成本占企业总成本的比例高达40%，远超生产成本。因此，物流管理成为企业降低成本、提升效率的关键。物流时间占整个生产周期的90%，这表明物流效率直接影响企业的运营速度和客户服务水平。降低运输成本、提高运输可靠性和减少物耗，都是物流优化的重要方向。
物流对企业竞争力的影响还体现在资产负债表和损益表上。库存和运输成本的降低能够改善现金流，增加利润，同时减少资金占用。而物流管理创新，如业务流程的优化和信息技术的应用，能进一步提高运营效率，降低成本，增强企业的财务表现。
在中国，物流领域存在着巨大的改进空间。由于物流成本较高，库存占GDP比例远超发达国家，因此，通过学习国际先进经验，实施信息化改造，中国企业有望实现跨代式发展，提高竞争力。进入WTO后，面对全球化竞争，如何通过物流管理创新提升自身核心竞争力成为企业关注的重点。
供应链管理和物流是企业竞争优势的关键来源。通过业务流程创新、技术应用以及政策环境的改善，企业可以从物流中获取服务领先和成本领先的优势，实现最优顾客价值，推动企业的持续发展。在这个过程中，管理层的角色至关重要，他们需要重新设计业务流程，改革组织结构，制定适应新环境的管理制度，以激发企业文化的活力，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。
