全面预算管理系统是企业财务管理的重要组成部分，它通过一系列的预算编制、执行、控制和评估，将企业的战略目标转化为可操作的行动计划。以下是对该系统详细的知识点解析：
1. **预算释义与全面预算管理概述**：
预算定义为企业在一定时期内的经营、财务和投资活动的总体计划，涵盖了业务和财务方面。全面预算管理不仅包含收入、采购、费用等业务预算，也包括资金、利润、现金流和资产负债等财务预算。它是一个系统工程，涉及公司的各个部门和业务活动，以企业战略目标为指导，通过明确的职责分工和流程规范来实现。
2. **企业实施全面预算管理的需求与目的**：
随着企业管理模式向职能扁平化和过程集成化转变，预算管理成为协调多层代理框架、统一企业团队行动、确保战略决策与管理行为一致的重要工具。构建预算管理系统可以明确目标、协调资源、规范行为、参与决策，以及通过预算考核激励员工。
3. **预算在企业中的作用**：
预算通过规划和量化，将企业目标具体化，起到控制、沟通、激励和协调的作用。它提供了业绩评价的标准，促使企业从依赖人为管理转向基于预算的管理机制，优化资源配置，提高效率，实现利润最大化。
4. **预算管理系统与其他管理系统的关系**：
预算系统与企业内的各项管理活动紧密相连，如费用、成本、损益、采购、生产、库存、销售、人力资源和信息系统管理等。预算与预测相结合，预测提供市场趋势的预期，预算则是根据预测制定的应对策略，两者共同服务于企业资源配置和经营决策。
5. **预算与财务预算的区别与联系**：
财务预算属于预算的一部分，但全面预算涵盖了更广泛的内容，包括非财务方面的业务预算。预算管理系统中的财务预算（如损益表、现金预算和资产负债表）在管理和控制过程中起到关键作用，但预算的制定和执行也涉及到其他非财务流程的管理和协调。
6. **预算管理流程**：
预算管理通常包括目标设定、计划编制、预算审批、执行监控、差异分析和调整、以及绩效评估等多个环节，形成一个循环的过程。通过这个过程，企业能够实现战略目标的分解，资源的有效配置，以及运营的持续改进。
总结来说，全面预算管理系统是企业战略执行的核心工具，它通过综合性的预算计划和控制，确保企业目标得以实现，资源得到有效利用，同时促进了组织内部的沟通和协调。对于现代企业来说，建立和完善全面预算管理系统是提升管理水平，增强竞争力的关键步骤。
