项目管理体系v1.03.doc

项目管理体系是组织管理和控制项目的关键框架，旨在确保项目的顺利执行，提高效率，降低风险，并确保交付符合预期。中信联信息技术有限公司的项目管理体系V1.03涵盖了多个方面，包括项目管理的基本概念、组织结构、角色职责、流程规范以及文档管理。 在体系中，项目状态的定义发生了变化，从最初的进行中、挂起、放弃和完成四种状态，扩展为商机获取、跟踪、售前挂起、开发实施、售中挂起、售后、售后挂起、中止、完成和结束等十个阶段，这更全面地反映了项目从开始到结束的全过程。 项目类型也进行了细化，新增了A、C、D、E四类项目，分别对应一般性开发、政府立项、内部预研和增值运营，这有助于公司根据项目性质分配资源和制定策略。 在组织结构上，项目管理体系的负责人由解决方案中心副总经理变为解决方案中心，强化了对项目管理的集中统一。同时，删除了项目状态的部分，可能是因为这些内容被整合到了其他章节，如项目阶段和项目状态管理。 流程和规范方面，第三章和第四章的内容进行了调整，各文档被独立成小节，增加了测试流程管理规范、测试工作规范和TD使用规范，强调了测试环节的重要性。同时，第二章中关于项目阶段的描述有所更新，售后经理的角色从关注变为参与，反映了项目管理中协作和责任分配的变化。 文档版本控制也得到了重视，每个文档都有明确的版本号和状态，便于追踪修改历史和管理不同版本。 此外，新增了网站项目需求说明书和设计说明书，体现了公司在互联网项目管理上的专业化和规范化。 项目管理体系V1.03的这些改动反映出中信联信息技术有限公司在项目管理上逐步完善和细化，注重过程控制和效率提升，以适应不断变化的业务环境和客户需求。这样的体系有助于提高项目的成功率，保障服务质量，同时也为员工提供了明确的工作指导。