由于提供的文件内容中除了标题、描述、标签以及重复的“创创大帝”文字外，并没有具体的知识点描述，所以无法生成具体的复习知识点。不过，我可以提供关于“风险管理”这一主题的一些基础知识点，这些知识可能会对广东外语外贸大学《风险管理》课程的期末复习有所帮助。
风险管理是项目管理中的一项重要活动，其目的在于识别、评估和控制项目中的不确定性，以降低潜在的风险对项目目标的影响。以下是风险管理的基础知识点：
1. 风险管理流程
风险管理流程一般包括以下几个步骤：风险识别、风险评估、风险应对策略制定、风险监控和风险应对措施实施。
2. 风险识别
风险识别是指识别项目可能遇到的所有潜在风险，包括技术风险、市场风险、法律风险、财务风险等。常用的风险识别工具包括检查表、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁分析）、假设分析、德尔菲技术、头脑风暴等。
3. 风险评估
风险评估是指评估识别出来的风险发生的可能性及其对项目目标的影响程度。通常使用定性分析和定量分析两种方法。定性分析通过讨论的方式确定风险的严重性和优先级，而定量分析通过统计和概率论的方法对风险进行数值化评估。
4. 风险应对策略
一旦确定了风险，就需要制定相应的应对策略。这些策略通常包括：
- 风险规避：改变计划以彻底消除风险或将其影响降至最低。
- 风险减轻：通过采取行动减少风险的可能性或影响。
- 风险转移：将风险的后果转移给第三方，例如通过购买保险。
- 风险接受：接受风险的后果，如果风险真的发生，则采取应急计划。
5. 风险监控
风险监控是在项目执行过程中持续进行的活动，目的是跟踪已识别的风险，监控残余风险和识别新风险。这需要定期的报告和会议，以及适当的工具和方法来评估风险的变化并采取行动。
6. 风险管理计划
风险管理计划是项目管理计划的一部分，详细说明了如何进行项目的风险管理活动。包括风险分类、风险应对策略、风险预算和时间安排，以及风险管理的组织结构和责任分配。
7. 案例分析
在实际的教学和考试中，可能会引用具体的案例来说明风险管理的全过程。这包括分析项目的特定环境、利益相关者的需求以及潜在的复杂风险情景，从而使学习者能够更好地理解和掌握风险管理的实践技巧。
请注意，以上内容是根据“风险管理”这一主题提供的一般性知识点，具体到广东外语外贸大学的课程内容和考试要求，建议参考教材、课堂讲义以及教师提供的指导材料，这些资料能够提供更加详细和针对课程的复习要点。
