农行副行长述职报告五篇.docx

【农行副行长述职报告】是中国农业银行副行长在年度工作结束时，向领导和同事汇报自身职责履行情况、工作成果、存在的问题以及未来规划的一种正式文档。述职报告旨在全面评估个人工作表现，促进自我改进，并为组织提供决策依据。 在报告中，副行长通常会涵盖以下几个关键知识点： 1. **经营目标与业绩**：报告强调了以“两个翻番”（即业务规模和经济效益的双倍增长）为核心目标，以银行的二次转型为战略导向。同时，报告详细列出了20__年的收入完成情况，包括个人业务、公司业务和信贷业务的收入增长，以及利润的超额完成情况，反映了银行的经营效益。 2. **业务发展策略**：报告提到了客户至上的经营理念，通过加大市场攻坚力度，推动各项业务的快速发展。在储蓄业务方面，强调了储蓄余额的增长和活期存款占比的优化；在公司业务上，虽然开户数量和余额有所波动，但现金管理业务得到拓展；在信贷业务中，小额贷款、消费贷款和个人商务贷款的结构变化表明了银行在满足不同客户群体需求方面的努力。 3. **风险管理**：副行长特别强调了风险管理的重要性，通过内控建设、自查自纠、合规大讨论等活动强化了风险防范意识，确保了事故和案件零发生。此外，对员工行为的严格监管，特别是信贷员的道德风险控制，体现了银行对于内部管理的严谨态度。 4. **资产保全**：报告中提到的资产保全工作，包括了对不良贷款的管理和人员排查，以达到监管机构的四达标要求。资产保全的完善有助于降低银行的信用风险，维护资产安全。 5. **绩效考核与人员管理**：通过使用违规积分系统对未整改问题的员工进行处罚，体现了银行对于绩效考核的严肃性和激励机制的有效性。同时，定期的人力资源排查，确保了团队的稳定性和专业素质。 农行副行长的述职报告全面展示了其在经营管理、风险控制、业务发展和人力资源管理等方面的职责履行情况，为农行的整体运营提供了清晰的总结和展望。