第六章 项目进度管理.docx
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2021-05-25
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第六章：项目进度管理
规划进度管理属于进度管理知识领域规划过程组。
规划进度管理说的是做出一个进度管理计划，来指导将来如何管进度。
进度管理计划：是“规划进度”的输出，告诉我们如何来管进度。包括准确度、计量单位、控
制临界值，这里说的是如何管进度的方法论，用什么方法来管进度。
进度基准：是“制定进度计划”的输出，是一个进度模型，指的是使用一个工具，如禅道/
project 等，将数据 or 活动输入进去，然后这个模型获得批准，就形成了进度基准。
项目进度计划：进度基准是获得批准的模型，从这个模型中导出的各种格式的文件就是项目
进度计划，包括三种表现形式①里程碑图---只有里程碑，显示主要可交付成果和外部接口；
②横道图 or 甘特图---向管理层汇报进展；③项目进度网络图。
项目进度计划是项目文件，而进度管理计划和进度基准是项目管理计划。
定义活动属于进度管理知识领域规划过程组。
定义活动这个过程说的是范围是如何到进度的。定义活动是将工作包进一步分解成活动的过
程。
范围中的 WBS 是将范围分解成工作包，但工作包直接用来排进度不好排，因为工作包之间
只能一前一后，而实际上这些工作包是由很多活动组成的，而活动有些可以同时做，有些可
以先后做，所以排进度的话，还得将工作包打散，变成活动。
定义活动的输入：范围基准---用于将工作表分解成活动；
定义活动的工具：分解、滚动式规划
定义活动的输出：活动清单、活动属性、里程碑清单---里程碑是一个时间点/事件，不是一个
活动，持续时间为 0。
里程碑可以是强制的，也可以是选择性的。强制的指的是合同里规定的，选择性的指的是根
据经验来设置的。
排列活动顺序属于进度管理知识领域规划过程组。
排列活动顺序主要是看活动之间的逻辑关系是怎样的，依赖关系是怎样的。
排列活动顺序的工具：
1、PDM（紧前关系绘图法），它指的是两个活动之间存在的关系，一般有四种，包括
① FS②SF③FF④SS；
2、确定和整合依赖关系，包括①选择性依赖和强制性依赖，强制性依赖是由于法律 or 合同
要求 or 由于工作内在性质决定的；选择性依赖指的是两个活动之间的先后顺序只是最佳实践，
并不是不可调整。---如果打算“快速跟进”，就需要审查依赖关系，只有选择性依赖关系的活
动，才能采用快速跟进。②内部依赖和外部依赖，这里的内部和外部指的是项目的内部和外
部。项目中的活动与活动之间的，叫内部依赖；项目和非项目活动之间的，叫做外部依赖。
3、提前量和滞后量，如两个活动间原定是 FS 关系，但期间必须等待一段时间，这就叫滞后
量。
排列活动顺序的输出：项目进度网络图
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