软考中级-系统集成项目管理工程师-2019年5月份真题-2019年5月份真题-1.doc

【系统集成项目管理工程师知识点详解】 1. 成本控制（Control Costs）：成本控制是监控项目状态以更新项目成本并管理成本基准变更的过程。在项目管理中，这涉及到收集实际成本数据，比较这些数据与预算，然后采取纠正措施来保持项目在预算范围内。通过持续跟踪和调整，可以确保项目的成本效率。 2. 范围定义（Scope Definition）：范围定义是将需求转化为详细的项目范围说明书的过程。这个过程确保所有项目工作都得到明确的描述，以便于后续的范围验证和控制。没有清晰的范围定义，可能会导致范围蔓延，即项目超出原定边界，增加成本和时间。 3. 开发项目章程（Develop Project Charter）：项目章程的制定是一个正式授权项目存在并赋予项目经理权力去应用组织资源进行项目活动的过程。项目章程包含了项目的初步批准、概述了项目目标，并为项目经理提供了执行项目任务的授权。 4. 物联网（Internet of Things, IoT）：物联网是指互联网连接到物理设备和日常物品，这些设备嵌入了电子设备、互联网连接以及其他硬件（如传感器），能够相互通信和互动，并且可以通过互联网远程监控和控制。这开启了智能家居、智能城市等领域的可能性，实现了设备之间的数据共享和协同操作。 5. 大数据（Big Data）：大数据可以用四个特征来描述：量（Volume）、多样性（Variety）、速度（Velocity）和真实性（Veracity）。量（Volume）指的是生成和存储的数据量，是大数据的基础，表示数据规模的庞大。 6. 风险应对（Risk Response Planning）：在风险管理中，风险应对策略包括接受风险（包括消极风险的接受和积极风险的接受）、规避风险、减轻风险、转移风险和增强风险。如果一个风险可能导致严重后果，但不能完全避免或转移，那么可能需要采取应急计划来限制其影响，同时确保在必要时能快速恢复。 总结：以上内容涵盖了系统集成项目管理工程师考试中的一些关键概念，包括项目成本控制、范围定义、项目章程开发、物联网技术的理解、大数据特性以及风险管理中的风险应对策略。对于备考者来说，理解并掌握这些知识点是取得好成绩的关键。