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数字化银行核心系统群实施路线规划方案智慧银行核心系统群实施路线规划方案共46页.ppt
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2022-05-02
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47页
数字化银行核心系统群实施路线规划方案智慧银行核心系统群实施路线规划方案共46页.ppt
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“ 集成联动、互联互通、节约资源、数据共享”的“集约化”管理理念,实现了智慧楼宇管控系统从自动,到智能,再到智慧的跨越式发展。
研判分析
分析数据
预测预警
系统联动三维展示
电子地图可视化管控
对接入的系统和数据进行数据分析,形成各系统和数据之间的联动;
提供安全工作的事前防范、事中处理、事后分析的信息手段支撑,对各类安全事件做到预知、预判、预防、预警和有效处置;
对人、车、物进行综合管控;
将关键的业务指标放在一个统一的界面中呈现给决策者,并可以实现统计图的钻取、切片等操作,直观的展现个性的视角,全方位支撑领导决策。
可视化大屏
领导驾驶舱
3D可视化分析
数据中心蓝图
可视化数据分析
智慧银行核心系统群实施路线规划方案
“ 集成联动、互联互通、节约资源、数据共享”的“集约化”管理理念,实现了智慧楼宇管控系统从自动,到智能,再到智慧的跨越式发展。
研判分析
分析数据
预测预警
系统联动三维展示
电子地图可视化管控
对接入的系统和数据进行数据分析,形成各系统和数据之间的联动;
提供安全工作的事前防范、事中处理、事后分析的信息手段支撑,对各类安全事件做到预知、预判、预防、预警和有效处置;
对人、车、物进行综合管控;
将关键的业务指标放在一个统一的界面中呈现给决策者,并可以实现统计图的钻取、切片等操作,直观的展现个性的视角,全方位支撑领导决策。
可视化大屏
领导驾驶舱
3D可视化分析
数据中心蓝图
可视化数据分析
2
参考“泛核心”的理念,定义核心
系统群
2
保证核心系统转型顺利的最小集,结
合银行的 IT 架构和系统建设情况
,定义核心系统群包含了交易的前中
后台关联系统以及核心业务的基础支
撑系统。通过多个 IT 系统的协同和处
理,为客户提供差异化的产品和服务
,同时满足日常经营管理需要。
通过调研分析,结合银行业务发 展和
IT 规划,定义核心系统一个交易 处
理引擎,包括存款、借记卡等业务 处
理,为核心业务处理提供客户、产 品
、定价、运营等基础公共服务,同 时
为核心系统群提供账户管理接口功 能
。
企业架构
核心系统群
核心系统
商业银行
“ 集成联动、互联互通、节约资源、数据共享”的“集约化”管理理念,实现了智慧楼宇管控系统从自动,到智能,再到智慧的跨越式发展。
研判分析
分析数据
预测预警
系统联动三维展示
电子地图可视化管控
对接入的系统和数据进行数据分析,形成各系统和数据之间的联动;
提供安全工作的事前防范、事中处理、事后分析的信息手段支撑,对各类安全事件做到预知、预判、预防、预警和有效处置;
对人、车、物进行综合管控;
将关键的业务指标放在一个统一的界面中呈现给决策者,并可以实现统计图的钻取、切片等操作,直观的展现个性的视角,全方位支撑领导决策。
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数据中心蓝图
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3
目录
3
3
新核心系统群实施方案计划
2
新核心系统群实施范围与项目定义
1
新核心系统建设模式分析与建议
3
项目实施保障措施
“ 集成联动、互联互通、节约资源、数据共享”的“集约化”管理理念,实现了智慧楼宇管控系统从自动,到智能,再到智慧的跨越式发展。
研判分析
分析数据
预测预警
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电子地图可视化管控
对接入的系统和数据进行数据分析,形成各系统和数据之间的联动;
提供安全工作的事前防范、事中处理、事后分析的信息手段支撑,对各类安全事件做到预知、预判、预防、预警和有效处置;
对人、车、物进行综合管控;
将关键的业务指标放在一个统一的界面中呈现给决策者,并可以实现统计图的钻取、切片等操作,直观的展现个性的视角,全方位支撑领导决策。
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可视化数据分析
4
新核心业务系统建设有自主重建、软件包实施两
种建设模式
4
完全自主重建模式:
重新规划业务架构,基
于业务架构,按照行内
技术路线和业务特性自
主进行核心系统架构设
计与系统开发。是一种
完全度身定制的建设模
式。
由软件包厂商根据银行的
需要对软件包产品进行客
户化改造,并进行系统集
成和实施。银行紧密配合,
参与进行需求差异分析、
客户化开发以及测试。
借鉴产品原型的自主重建模
式:指基于业界核心系统厂
商提供的先进、成熟的核心
系统原型产品(或部分模块、
数据模型、业务模型),再
按照银行自身业务要求、技
术标准进行重构,以便充分
借鉴领先产品的精髓,并最
大限度地适应银行自身的要
求。
自主重建 软件包实施
新核心业务系统建设模式
“ 集成联动、互联互通、节约资源、数据共享”的“集约化”管理理念,实现了智慧楼宇管控系统从自动,到智能,再到智慧的跨越式发展。
研判分析
分析数据
预测预警
系统联动三维展示
电子地图可视化管控
对接入的系统和数据进行数据分析,形成各系统和数据之间的联动;
提供安全工作的事前防范、事中处理、事后分析的信息手段支撑,对各类安全事件做到预知、预判、预防、预警和有效处置;
对人、车、物进行综合管控;
将关键的业务指标放在一个统一的界面中呈现给决策者,并可以实现统计图的钻取、切片等操作,直观的展现个性的视角,全方位支撑领导决策。
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3D可视化分析
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可视化数据分析
5
通过关键成功要素分析发现,银行在专业能力方面存在一定短板,
对行外资源 有严重依赖,自主重建模式的符合程度较弱
关键成功因素 业务与管理要求 符合程度 技术要求 符合程度
驱动力
业务条线能够提出实现其业务战略和战术的明确的
系统化的、前瞻性的业务需求
2
有明确的企业架构目标和原则,指导核心系统与
其他各类业务应用之间的关系
4
决策力
业务条线对所开发的核心应用有明确的定位,据此
可以界定核心系统的范围和与其他系统之间的关系
业务条线如果对支撑其业务的应用不拥有主权,至
少也要对这些应用所处理的信息对象拥有主权
3
有效的架构决策机制和决策流程,初期可以是项
目或项目(群)层面的,能够逐渐发展成为组织
机构层面的
2
经济能力
确定的投资主体具备经济方面投入能力 3 NA NA
专业能力
在整体业务领域,业务有能力自主或者参考成熟的
模型,前瞻性地准确描述业务对象的特性和功能需
求
3
有具备业务知识背景的人员参与业务需求,能够
评估业务模型的可实施性及其对核心系统应用架
构乃至企业架构的影响
3
业务能够制订并实施稳妥可行的迁移方案和相应的
业务制度、流程等配套调整方案
4
能够根据设计和判断解决方案能否实现业务模型
所描述的业务需求和能力
3
在整体业务领域,业务能够评估应用架构是否支持
所要求的业务模型或者将产生什么样的影响,所设
计的系统是否符合既定的业务目标
3
能对解决方案和服务质量作出自评价和鉴定,进
而做出选择和控制
3
能独立或参考成熟的模型,制订实现业务需求的
功能模型和数据模型
3
项目实施能力
核心系统开发项目由全行级的业务组织主导,涉及
跨业务条线的多个核心应用或综合性核心应用的开
发,有相对独立于某一业务条线的专门业务组织
(最高至高层领导)牵头主导
3
现有核心系统有比较完整的数据文档资料,能够
支持制订迁移方案
4
项目管理能力
有效的项目管理体制和项目风险控制机制 3 NA NA
行内资源要求
业务条线能够维持一支专业的团队,在核心系统开
发期间和投产上线之后,负责持续地维护业务需求
4 具备足够规模和相应资质的稳定的架构师团队 1
行外资源要求
NA NA
有可替代的具备专业解决方案和服务水平的实施
厂商,并且实施厂商具备持续服务的能力以及知
识、技能转移的意愿
1
78
符合程度是指银行与内外部要求的符合程度: 5- 强, 4- 较强, 3- 中等, 2- 较弱
, 1- 弱
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资源评论
- abelqian2024-04-17资源很赞,希望多一些这类资源。
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