智慧医院绩效管理方案的核心是利用现代化信息技术，优化医院的运营效率和医疗服务质量，以实现医院的战略目标。绩效管理是医院管理的重要组成部分，它涉及到医院的收入、成本、服务质量等多个方面，旨在通过科学的评估和激励机制，提升医院的整体效能。
在绩效综述中，可以看到区内综合医院面临着激烈的竞争，社会资本办医的兴起加剧了这一态势。医院需要关注平均住院日、科研能力、病种结构及手术率等关键指标，以便于与行业标杆如北大三院、川大华西医院等进行比较和学习。同时，政策环境也对医院的绩效管理产生影响，如“九不准”规定和药品零差价政策，这些都要求医院在追求经济效益的同时，确保医疗服务的合规性和公平性。
管理目标的设定通常包括业务总收入（TR）、门诊均次费用（CP）、住院均次费用（HP）等关键指标。医院需要在投入不变的情况下，通过激励措施引导员工提升业务量，同时保持或优化服务质量。绩效管理制度的改革会涉及医院内部的多个层面，需要领导层的强力支持和各部门的协同合作。
在激励体系的设计上，医院可以选择多种方法，如经营（财务）导向、战略目标导向、岗位系数法、劳动价值导向、收支节余法、绩效费率制、混合方法等。每种方法都有其优缺点，比如收支节余法易于操作但可能忽视医院战略，而KPI（关键业绩指标法）和平衡计分卡则能更好地反映医院的多元化目标。
KPI法通过识别关键成功因素（CSF），将战略目标分解为可量化的指标，如财务指标（收入目标）、客户指标（满意度）、内部管理指标（效率）和创新与成长指标（技术更新）。通过这种方式，医院可以设定具体的工作目标，如平均住院日的降低，然后进一步分解为前置指标，如术前住院日、术后住院日等，以实现精细化管理。
RBRVS（资源为基础的相对价值尺度）是一种衡量医务人员劳动价值的方法，它考虑了工作投入、执业成本和风险等因素，将不同诊疗项目转化为相对价值单位（RVU），从而公平地分配奖金和评价医护人员的贡献。
智慧医院绩效管理方案是一个系统工程，涵盖了医院的运营策略、政策环境、激励机制和绩效评估等多个方面。通过科学的绩效管理，医院可以提升运营效率，优化服务流程，促进医疗质量和患者满意度的提升，从而在竞争激烈的医疗市场中保持竞争优势。
