内部市场化管理制度.doc

文档中的内容涉及的是一个运输队内部市场化管理制度的多个方面，主要包括材料入库管理制度、材料发放管理制度、旧材料回收管理制度、时间影响赔偿制度以及运输队内部市场化预算管理制度和市场化管理考核制度。以下是这些制度的详细说明： 1. **材料入库管理制度**： - 强调了材料管理员和库工的角色，要求在入库前了解物资性质，采取适当存储方法。 - 存储原则是保证物资的完整性，如防止锈蚀、潮湿、冻结、腐烂、虫蛀、霉变、泄露、爆炸、变形和损坏。 - 库存管理强调了清洁和有序，包括五净、五无和三条线，以及四号定位和五五摆放，确保物资堆码整齐，便于管理和盘点。 2. **材料发放管理制度**： - 坚持“先进先出”原则，避免材料过期。 - 发放材料需一次性完成，严格审核，防止错误。 - 发放后需清点原货位库存，保持仓库整洁。 - 统一管理材料发放，禁止未经授权的个人或班组擅自发放。 - 记录详细，明确发放时间、领用人、使用地点和用途，体现市场化管理。 3. **旧材料回收管理制度**： - 明确回收范围，禁止未经授权的私人处理。 - 实行交旧领新的奖惩制度，对各类废旧物资设定不同的回收价值。 - 按月考核，违规处理将有罚款。 4. **时间影响赔偿制度**： - 设立百分制考核，涵盖多种可能影响运输效率的事故。 - 直接责任人承担事故罚款的60%，事故分析包括生产组织和相关系统的责任划分。 - 分析事故以教育员工，采取预防措施，防止事故重演。 - 事故处理结果应在次日班前会落实。 5. **运输队内部市场化预算管理制度**： - 核算员负责预算管理，确保预算准确、及时，保存好相关资料。 - 严格按照市场化预算标准预估材料费用，确保廉洁公正。 - 预算包括收入、支出、方案费用和余额表。 6. **市场化管理考核制度**： - 落实市场化管理成员的责任，规范领用登记和台账。 - 对信息管理、台账清晰度、材料管理等有具体考核标准和罚款规定。 这些制度共同构成了运输队内部市场化管理的基础，旨在提高效率，降低成本，确保安全生产，并通过明确的奖惩制度激励员工遵守规定。