从实施手段上看，企业可以特别注意的一个概念是“同构混合云”。顾名思义，“同构混合云”指私有云和公有云采用同一个厂商的同一云技术栈来实现，私有云部分采用一次性购置和自我运维的纯私有化方式建设，公有云则是直接采购公有云服务的方式建设，整个同构混合云的云管理平台部署在私有云内，所以从技术上看是私有云管理公有云，是私有云向公有云的延伸。这对于企业高效的建设云端大脑显然带来了不小的便利。
简单来看，“同构”意味着企业构建统一的云底座，基于同样的平台、架构进行数字化建设、数字化组织的管理与应用的开发。这意味着，企业在上云的过程中，需要的不仅仅是一个技术供应商，而是真正的生态合作伙伴，它能够成为企业数字价值生态中的有机组成部分，解决数字化建设中面临的各种问题，提供综合的支持方案。
《2023企业云计算解决方案与精品案例》深入探讨了企业如何通过云计算技术推动数字化转型，特别是强调了“同构混合云”这一概念在企业云战略中的重要地位。同构混合云是指私有云和公有云采用同一厂商的统一云技术栈，这样既保留了私有云的安全性和可控性，又利用了公有云的灵活性和扩展性，为企业构建了一个统一的云底座。
在企业数字化进程中，传统的“流程信息化”思维已经不能满足需求，需要转变为“数字化再造”思维。这意味着企业不只是简单地将现有业务迁移到云端，而是要在云端建立全新的、符合数字化逻辑的业务体系和管理模式。同构混合云的出现，使得这种转变更为平滑，企业可以通过私有云管理公有云，实现对各种云资源的高效管理和优化。
在实施同构混合云的过程中，企业需要的不仅仅是技术供应商，更需要的是一个能够提供全方位支持的生态合作伙伴。这样的伙伴应具备强大的技术实力、深厚的行业理解和优秀的服务能力，能够协助企业解决数字化建设中的难题，共同制定符合企业特性的云战略和实施方案。
《企业云计算解决方案与精品案例》中展示了多个企业成功实践的例子，如中国建筑集团、华润集团等，这些案例揭示了不同行业如何通过同构混合云技术推动业务创新，激发数字能量。通过学习这些案例，企业可以得到启示，了解如何在自身的数字化转型中，有效整合内外部资源，打破原有的组织壁垒，实现数据的开放和共融，进而提升业务效率和创新能力。
此外，书中的大咖观点也强调了云计算和数字化转型对企业组织结构的影响，指出上云过程不仅是技术升级，更是企业组织模式和运营流程的重塑，是企业走向更加开放、灵活的起点。通过云技术，企业可以更好地理解用户需求，重构业务架构，从而在数字化时代保持竞争优势。
同构混合云为企业提供了构建云端大脑的新途径，而选择合适的生态合作伙伴是成功实现这一目标的关键。通过深入研究和实践，企业能够在云计算的道路上走得更远，实现真正的数字化再造。
