Scrum是一种敏捷开发框架，主要用于管理复杂的产品开发过程。它强调灵活性、迭代开发和团队协作，以适应快速变化的需求和市场环境。Scrum的核心理念源于对传统开发方法的反思，传统方法往往假设需求一开始就完全明确，但实际软件开发过程中，需求会逐渐浮现，而且常常需要在开发过程中进行调整。
Scrum的基石是其四个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master、开发团队。产品负责人负责管理产品待办事项列表（Product Backlog），确保团队对项目的商业价值有清晰的理解。Scrum Master则负责保障Scrum框架的正确实施，消除团队面临的障碍。开发团队是自组织的，他们共同决定如何实现工作，每个迭代（Sprint）交付可用的软件。
Scrum的三个关键实践是Sprint、每日站会和回顾会议。Sprint是一个固定长度（通常为1-4周）的工作周期，团队在这个周期内致力于完成一系列选定的任务。每日站会是团队成员之间进行快速沟通的场合，讨论过去一天的工作进展、面临的障碍和下一步的计划。回顾会议则在每个Sprint结束后举行，团队评估过去的工作，找出改进点，以便在下一个Sprint中应用。
敏捷宣言是Scrum和其他敏捷方法论的基础，它强调了四个核心价值观：个人和互动高于流程和工具，可用的软件高于详尽的文档，客户协作高于合同谈判，响应变化高于遵循计划。同时，敏捷宣言还包含十二个原则，这些原则指导着敏捷实践，例如强调尽早和持续交付有价值的软件，欢迎需求变更，以及团队自我组织和自我管理的重要性。
Scrum的实践强调经验性过程控制，这意味着团队在实践中学习和调整，而不是预先设定详尽的计划。通过持续的检视和适应，Scrum能够帮助团队在不确定性和变化中找到平衡，提高生产力和产品质量，以满足客户的需求。同时，Scrum也关注团队的动力和士气，认为自我管理和团队协作是提高效率的关键，而面对面的沟通是最有效的交流方式。
Scrum提供了一种结构化但灵活的方式来管理软件开发项目，鼓励团队以迭代的方式交付软件，通过频繁的反馈和调整来应对变化，从而实现更高效、更高质量的开发过程。
