【加工中心铸件公司的薪酬管理制度方案】是针对该行业企业设计的一套全面的薪酬管理体系，旨在规范员工的薪酬分配，确保薪酬的公正性和竞争力。方案包括了多个关键方面，如下所述：
1. **总则**：薪酬制度明确了薪酬的定义，适用范围涵盖集团及其子公司的试用期和正式员工。集团遵循竞争性、公平性和职员发展原则，薪酬与职责、能力和绩效贡献挂钩。
2. **薪酬结构**：集团采用结构薪酬制，包括任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享和财富俱乐部等七个组成部分。具体的薪酬结构明细如附件所示，包括人力总资本、通讯津贴、教育培训费等各项。
3. **任职薪金**：基于职位评估结果（附件1），职位分为22级，对应9个薪酬等级，每个等级有不同薪点。人力资源部门根据职位评估等级（附件2）来确定员工的薪酬等级。
4. **绩效奖金**：包括月度和半年奖金，与员工的工作绩效紧密相关，具体发放规则在附件4和5中详细说明。
5. **津贴与补助**：覆盖通讯、制装、教育培训、旅游、节日、午餐、交通、出差等多个方面，旨在补充基本工资，增强员工福利。
6. **福利**：包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等法定福利，以及汽车补贴、带薪休假等额外福利。
7. **利润分享计划**：鼓励员工为公司利润增长做出贡献，具体实施细节在附件7中阐述。
8. **财富俱乐部**：可能是一种特殊的激励机制，可能涉及股票期权、长期奖励等，详细规则见附件8。
9. **薪酬调整与发放**：薪酬会根据公司政策、市场状况和个人表现进行适时调整，薪酬发放流程规范，确保及时准确。
10. **满意度调查**：数据显示，企业对薪酬管理制度的满意度分布为不满意12%，一般满意18%，满意37%，非常满意33%。
此薪酬管理制度方案综合考虑了员工的学历、企业规模、营业额等因素，力求在吸引、激励和保留人才的同时，保持企业成本的合理性。通过这样的制度，加工中心铸件行业的企业能够更好地管理员工的薪酬，促进员工的积极性和公司的整体发展。
