多媒体视讯系统公司的薪酬管理制度方案是一项综合性的管理体系，旨在确保公司内部薪酬的公平性、竞争力以及员工激励。该方案涵盖了多个关键方面，包括薪酬结构、任职薪金、绩效奖金、津贴与补助、福利、薪酬计算与支付、薪酬调整、薪酬发放流程、利润分享计划以及财富俱乐部等。
薪酬结构是制度的核心，它由七个部分组成：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享和财富俱乐部。任职薪金基于职位评估结果确定，职位被分为22个等级，再根据实际的职级划分为9个薪酬等级。这一结构旨在反映员工的职责级别和贡献程度。绩效奖金则分为月度和半年奖金，这部分与员工的工作表现直接相关，旨在激励员工提高工作效率和质量。
津贴与补助包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、节日津贴、午餐补助、交通补助和出差补助，这些额外的收入旨在补充员工的基本工资，满足他们在工作中的特殊需求或额外付出。
福利部分涉及养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等社会保险，以及汽车补贴、带薪休假等非法定福利，以保障员工的生活质量和职业安全。
利润分享计划是激励员工与公司共同成长的机制，通过将公司利润的一部分分配给员工，增强他们的归属感和忠诚度。而财富俱乐部可能是一种长期激励措施，比如股票期权或类似的投资机会，旨在让员工共享公司的长期成功。
薪酬的计算和支付遵循下发薪制，即按月发放，个人所得税由员工自行承担，公司代扣代缴。薪酬调整根据市场竞争力、公司业绩和个人表现进行，确保薪酬体系的动态适应性。
薪酬发放流程明确，包括员工薪酬的确认、计算、审核和发放，确保过程的透明度和公正性。同时，制度还设定了满意度调查，了解员工对薪酬制度的满意度，以便及时调整和完善。
总结来说，这个薪酬管理制度方案是多媒体视讯系统公司为了吸引、保留和激励人才，维持内部公平和外部竞争力而制定的一套全面薪酬体系。它充分考虑了员工的职责、绩效、发展需求和公司的经营状况，旨在实现公司与员工的双赢。
