《工程项目组织与管理》高频知识点
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2024-01-31
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第一章 概述
知识点 1：工程项目的概念
1.投资项目即固定资产投资项目的简称，包括两类：一类是兴工动土的建造工程；
一类是单纯设备购置。
2.工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，
并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。
知识点 2：工程项目管理的含义
1.工程项目管理可从主体、客体和环境三个维度进行分析。
2.工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。
3.内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况、人事管理制度、内部沟
通渠道、组织信息化程度等。
知识点 3：业主进行工程项目管理的目的、特点和任务
1.业主管理的目的：（1）实现投资主体的投资目标和期望；（2）将工程项目投资
控制在预定或可接受的范围之内；（3）保证工程项目建成后达到项目功能和质量
目标。
2.业主管理的特点：（1）业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求；（2）
业主是对工程项目进行全面管理的中心；（3）从管理方式上看，在项目建设过程
中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。
知识点 4：银行对项目进行管理的目的、特点和任务
1.银行对贷款项目管理的目的：保证资金的安全性、流动性、效益性。
2.银行对贷款项目管理的特点：（1）管理的主动权随着资金的投入而降低；（2）
管理手段带有更强的金融专业性；（3）以资金运动为主线进行管理。
3.银行对贷款项目的评估：（1）借款人资信评价；（2）项目基本情况评价；（3）
贷款方式分析；（4）银行效益和贷款风险分析；（5）项目总体评价。
知识点 5：咨询工程师进行工程项目管理的目的、特点和任务
1.咨询工程师对工程项目管理的目的：（1）保障委托方实现项目预期目标；（2）
关注社会可持续发展，勇担社会责任（项目与环境、生态、能源、社会和谐关系）；
（3）按合同规定取得合法收入；（4）为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。2.
咨询工程师参与项目管理的特点：（1）咨询工程师的工作是智力型工作；（2）咨
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