项目成本管理-复习大纲.doc
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2022-01-06
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项目成本管理课程考试大纲
第一章 项目成本管理概述
1.1 项目成本的概念及项目成本构成（重点）
1.1.1 项目成本的含义：是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源
耗费。（可通过元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。）
项目成本与项目造价：都可通过 COST 表示，二者区别主要体现在概念性质不同和概念意义的角度
不同。
“成本”（物化劳动价值 C+V 活劳动价值）是按照组织会计制度核算的，是活动所需要支出的
劳动力、材料、设备和管理等花费的总和，是项目过程中耗费资源的货币形式。
“造价”（C+V+M 劳动者创造的价值）直意就是工程的建造价格，含有价格之意，是价值的货币
表现。除了包括成本外、还包括利润、税金。
项目成本与项目投资：二者表达的侧重点不同。“投资”是指通过投入一定的资金、土地、设备、
技术等要素，以便在未来获得一定的收益。强调资金付出的目标：在未来获
得收益。
项目成本与项目费用：“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，费用则是指在一定会计期
间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。
1.1.2 项目成本的构成内容
项目成本范围：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
项目成本要素：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其它费用。
项目成本的性质构成：直接成本、间接成本。
建设项目投资（成本）估算内容
软件开发项目的成本构成：人员费用、硬件和软件费用、通信和差旅费、咨询和外包及可复用
组件购置费、培训及资料费、管理及服务费、办公场所及耗材、其它
费用。
1.1.3 项目成本的影响因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
1.2 项目成本管理的概念（重点）
1.2.1 项目成本管理的含义：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好
地完成而对所需的各个过程进行管理。
两种理解情况：1、有项目经理部（项目组织）进行的成本管理；
2、围绕项目进行的成本管理。
1.2.2 项目成本管理的任务：1、确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
2、提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
1.2.3 项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则；
2、全面成本管理原则；
3、成本责任制原则；
4、成本管理有效化原则：⑴、使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；
⑵、以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，
提高工作效率。
5、成本管理科学化原则。
1.3 项目成本管理的理论框架（次重点）
《项目管理知识体系指南》将项目管理的基本过程划分为启动、计划、执行、控制、收尾五个阶段。
项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需的过程:1、资源计划编制；2、成本估算；
3、成本预算；4、成本控制。
我国项目成本管理过程：1、成本预测：对项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描述与判断；
2、成本计划：对项目计划期内的成本水平所作的筹划，是对项目制定的
成本管理目标。
3、成本控制
4、成本核算
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