【知识点】
1. 无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion，LGD）：这是一种评估候选人团队协作、沟通和问题解决能力的面试形式。在这种面试中，一组候选人被要求共同解决一个问题，而没有指定的领导者。
2. 面试技巧：在无领导小组讨论中，重要的是时间管理，例如在讨论开始时提出计时并规划各阶段的时间分配。同时，要注意避免分散注意力的行为，如转笔。在表达观点时，应学会平衡个人观点与团队共识，既要展现独立思考，又需保持团队和谐。
3. 案例分析：在海难救援的案例中，讨论的核心是如何根据角色的社会价值和自救能力来决定营救顺序。提出的排序标准包括对社会的贡献、自救能力以及年龄和性别等因素。
4. 标准设定：讨论过程中，首先需要确立评价标准，如社会贡献度（科技、经济、教育、医学等领域的价值）、个人自救能力等，这些标准将指导决策过程。
5. 分类讨论：对案例中的人物进行分类，比如科技类（教授、大学生）、经济类（经理人）、医学类（医生）、教育类（校长、教师）和例外类（将军、运动员），便于比较和排序。
6. 决策逻辑：在确定排序时，要考虑各个角色的特点，例如教授的年龄和正在进行的项目，大学生的潜力，经理人的管理能力，教师对教育的直接影响，医生的专业技能，将军和运动员的身体状况等。
7. 伦理考量：在实际应用中，决策可能需要兼顾伦理道德。例如，将69岁的将军排在倒数第二可能引发伦理争议，需要权衡他的过去贡献、当前状态和可能的未来贡献。
8. 团队协作：在无领导小组讨论中，和谐的讨论氛围和有效的沟通是达成共识的关键。小组成员应互相尊重，允许每个人表达观点，并能适时调整自己的立场以适应团队共识。
9. 总结陈述：讨论结束后，通常需要一名代表进行总结陈词，清晰地表述团队的决策过程和最终结果，这也是展示组织和表达能力的重要环节。
10. 反馈与改进：通过反思和总结，参与者可以了解自己的表现，发现不足，以便在未来的讨论中改进，如提高陈述时的自信和清晰度，以及更好地把握讨论节奏。
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