收藏的精品资料求真务实推进企业信息化加速实现泰格...湖南省科汇总.doc

在当代经济社会中，信息化进程已经成为推动企业发展的关键因素。特别是对于像湖南省泰格林纸集团这样的传统制造企业而言，信息化不仅仅是一次技术革新，更是一场深远的管理革命和战略转型。在全球化的竞争浪潮中，信息化成为企业提升核心竞争力、实现跨越式发展的关键手段。泰格林纸集团作为制造业信息化工程的示范单位，其成功推进企业信息化进程的经验和成果，无疑为中国其他企业提供了宝贵的学习案例。 信息化战略的确立是企业实现信息化的基础。泰格林纸集团在党的十六大提出的以信息化带动工业化的战略指导下，深刻认识到信息化对于企业发展的重要性，并制定了与企业自身发展紧密结合的信息化战略。信息化不仅关乎技术层面的革新，更是企业战略、管理和运营层面的全方位升级。王祥总经理的讲话中提到，通过信息化的实施，企业得以在产能、资产、所有者权益、工业增加值和利税总额等方面实现显著增长，这充分体现了信息化在企业实际效益中的体现。 在信息化建设的过程中，泰格林纸集团成立的信息化领导小组发挥了重要作用。领导小组不仅负责制定企业信息化发展战略、目标和框架，而且确保信息化战略的实施与企业发展战略同步，真正将信息化建设与提升企业效益结合起来。实施信息化战略并非一蹴而就，它需要系统规划、分步实施，并伴随着企业内部结构的调整和流程的优化。 信息网络平台和信息网络应用平台的建设是企业信息化的关键环节。泰格林纸集团通过建立包括控制网络、数据网络和Internet网络在内的信息网络平台，以及办公自动化系统和企业资源计划系统等信息网络应用平台，极大地提高了企业的运营效率。这些平台的建立，不仅为企业的日常管理提供了便捷高效的工具，更重要的是实现了管理方式的转型，从传统的职能型管理向流程型管理转变，强化了企业的财务管理，实现了数据的集成和协调，从而在更深层次上提升了企业的竞争力。 在具体实施信息化的过程中，泰格林纸集团形成了自己的“泰格模式”，即总体规划、效益驱动、实用为主的信息化建设原则。这一模式充分体现了企业信息化建设的实际需要，注重信息化投入与产出效益的平衡，追求信息化技术在企业实际运营中的应用效果。通过“泰格模式”，企业信息化建设成为推动企业全面进步的持久动力，而不仅仅是一次性的技术更新或形象工程。 作为传统制造业的代表，泰格林纸集团在信息化道路上的成功经验，为中国的制造行业带来了深远的启示。在知识经济和全球化的背景下，信息化成为传统制造业转型升级的必由之路。通过信息化改造，传统制造业不仅能够提高生产效率、降低生产成本，而且能够增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。 泰格林纸集团的经验表明，企业信息化是一项系统工程，需要从战略层面进行规划，以效益为导向，注重实用性和操作性，确保信息化建设与企业的长远发展相协调。信息化作为新经济的加速器，成为提升企业核心竞争力的核心要素。在全球化和知识经济的大背景下，其他企业可以借鉴泰格林纸集团的经验，探索适合自身特色和实际需要的信息化道路，实现企业转型升级和跨越式发展。 信息化对于传统制造业实现转型升级具有革命性意义。泰格林纸集团在信息化推进过程中的经验，为中国乃至全球的传统制造业提供了宝贵的参考，证明了信息化在推动企业可持续发展和提升国际竞争力中的关键作用。这一成功案例提醒所有企业，信息化不再是选择题，而是必答题，是企业发展的必经之路。